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綜合題：上市公司甲股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"甲公司"）主要從事小轎車(chē)的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。小轎車(chē)銷(xiāo)售以甲公司倉(cāng)庫(kù)為交貨地點(diǎn)。甲公司日常交易采用自動(dòng)化信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)Y系統(tǒng)）和手工控制系統(tǒng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。Y系統(tǒng)自2012年以來(lái)沒(méi)有發(fā)生變化。甲公司產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給國(guó)內(nèi)各主要城市的4S專(zhuān)賣(mài)店等經(jīng)銷(xiāo)商。ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的A注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為審計(jì)項(xiàng)目合伙人負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2013年度財(cái)務(wù)報(bào)表。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了審計(jì)項(xiàng)目組了解的甲公司及其環(huán)境的情況，部分內(nèi)容摘錄如下：
資料一：2013年甲公司小轎車(chē)的銷(xiāo)售量、營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)在小轎車(chē)行業(yè)排名第五位。甲公司董事會(huì)確定的2013年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)目標(biāo)為25%。甲公司管理層實(shí)行年薪制，總體薪酬水平根據(jù)上述目標(biāo)的完成情況上下浮動(dòng)，甲公司所處小轎車(chē)行業(yè)2013年國(guó)內(nèi)平均銷(xiāo)售增長(zhǎng)率是12%。甲公司2013年的銷(xiāo)售量、營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)與2012年的相比情況如下表：
資料二：經(jīng)了解，中國(guó)國(guó)內(nèi)小轎車(chē)行業(yè)已進(jìn)入了由成長(zhǎng)期向成熟期過(guò)渡的階段，隨著國(guó)外知名品牌小轎車(chē)生產(chǎn)和銷(xiāo)售商在中國(guó)一線(xiàn)城市向二線(xiàn)城市的不斷擴(kuò)張，甲公司傳統(tǒng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)減弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。甲公司董事會(huì)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況，一方面要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的保護(hù)，另一方面也尋求主動(dòng)出擊，在其他區(qū)域市場(chǎng)中擴(kuò)張。
資料三：經(jīng)了解，2013年小轎車(chē)行業(yè)進(jìn)行了大量的價(jià)格戰(zhàn)，各小轎車(chē)企業(yè)為奪取市場(chǎng)發(fā)起了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，甲公司也不得已而為之，而近年小轎車(chē)生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)口價(jià)格有較大幅度上升，制造小轎車(chē)用的特種鋼材、油漆、生產(chǎn)用水、生產(chǎn)用煤及運(yùn)輸費(fèi)也大漲，漲價(jià)因素大大提高了小轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本，2013年12月底甲公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示各中低檔小轎車(chē)存貨比例較大。
資料四：經(jīng)了解，甲公司治理結(jié)構(gòu)較為完善，有獨(dú)立于管理層的審計(jì)委員會(huì)；從所有權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，公司主要有兩大股東，第一大股東是國(guó)有控股A集團(tuán)公司，第二大股東是外資公司，其余股東持股均未超過(guò)5%的比例，在了解中發(fā)現(xiàn)甲公司其他應(yīng)收款中應(yīng)收A公司1.06億元，在籌資活動(dòng)中為滿(mǎn)足擴(kuò)張需求向銀行借款近6個(gè)億，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)62%，超過(guò)行業(yè)平均水平，并且銀行借款合同明確對(duì)甲公司有限制性條款，必須保證當(dāng)年利潤(rùn)是當(dāng)年支付銀行利息的1.5倍，且對(duì)每股現(xiàn)金流量和每股分配股利有限制性條款。在投資中兼并一家小轎車(chē)廠(chǎng)和運(yùn)輸公司。
資料五：經(jīng)了解，甲公司壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例部分發(fā)生改變，并對(duì)金額較大的賬戶(hù)采取個(gè)別認(rèn)定法，同時(shí)個(gè)別賬戶(hù)也改變了計(jì)提比例；從甲公司審計(jì)前財(cái)務(wù)報(bào)表披露的關(guān)聯(lián)方交易來(lái)看，其關(guān)聯(lián)方交易占總銷(xiāo)售額的12%左右。
資料六：經(jīng)了解，甲公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是：在堅(jiān)持"突出主業(yè)、穩(wěn)定發(fā)展"的方針指引下，繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司"加強(qiáng)資本運(yùn)作、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、積極開(kāi)拓市場(chǎng)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力"的經(jīng)營(yíng)方針。公司目前的擴(kuò)張主要是通過(guò)收購(gòu)兼并其他小轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)和新設(shè)小轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，并擬向東南亞和北非國(guó)家擴(kuò)張。甲公司經(jīng)過(guò)對(duì)小轎車(chē)市場(chǎng)行情的分析認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)的小轎車(chē)大戰(zhàn)中，小轎車(chē)巨頭之間主要是依靠降價(jià)和售后服務(wù)來(lái)角逐市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研和策劃，甲公司最近推出了定位于中等收入的"90后"的中檔時(shí)尚炫彩品牌，并在前期投入大量研發(fā)費(fèi)用和媒體廣告推廣費(fèi)用。
資料七：經(jīng)了解，甲公司內(nèi)部控制總體較為完善，控制環(huán)境較好，但對(duì)期末小轎車(chē)進(jìn)行減值測(cè)試時(shí)沒(méi)有要求公司高級(jí)管理人員參與，也沒(méi)有依賴(lài)專(zhuān)家工作，2013年12月31日只計(jì)提了少量跌價(jià)準(zhǔn)備。
資料八：2013年10月1日，甲公司為了滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展的需要對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行了升級(jí)換代。
要求：（1）A注冊(cè)會(huì)計(jì)師可能采用哪些方法來(lái)了解甲公司及其環(huán)境的情況？通常詢(xún)問(wèn)管理層和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人哪些情況？
（2）針對(duì)資料一，假定不考慮其他條件，請(qǐng)分析可能存在的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，并指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要審計(jì)的重要領(lǐng)域。
（3）針對(duì)資料二、資料三，請(qǐng)指出甲公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)定的影響。
（4）針對(duì)資料四，請(qǐng)指出甲公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。
（5）針對(duì)資料五，請(qǐng)指出甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表可能存在的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
（6）針對(duì)資料六，請(qǐng)指出甲公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（7）針對(duì)資料七及資料八，請(qǐng)指出甲公司面臨的潛在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
（8）針對(duì)資料一至資料八，請(qǐng)?zhí)盍邢卤恚?img src="https://newimg.ppkao.com/2015-10/lihui/2015101209292158660.jpg" />
（9）針對(duì)資料一至資料七，請(qǐng)指出審計(jì)甲公司2013年財(cái)務(wù)報(bào)表的總體應(yīng)對(duì)措施。

ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所首次接受委托負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2013年度財(cái)務(wù)報(bào)表，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師擔(dān)任審計(jì)項(xiàng)目合伙人。甲公司2012年以及之前多年財(cái)務(wù)報(bào)表是W會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì)。ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目組于2013年12月18日進(jìn)駐甲公司，2014年4月8日完成計(jì)劃的審計(jì)取證工作，按審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)的要求，應(yīng)于2014年4月25日提交審計(jì)報(bào)告甲公司2013年12月31日的資產(chǎn)總額為48000萬(wàn)元，該年度的利潤(rùn)總額為5000萬(wàn)元，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師以資產(chǎn)總額的0.5%設(shè)定的財(cái)務(wù)報(bào)表整體重要性水平為240萬(wàn)元。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解到以下幾種情況：（1）甲公司2012年度的一批價(jià)值320萬(wàn)元的存貨發(fā)生毀損，甲公司2012年和2013年未做任何處理。W會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師因此在2012年度出具了保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告一
（2）對(duì)應(yīng)收賬款項(xiàng)目進(jìn)行函證時(shí)，其中對(duì)余額為360萬(wàn)元的客戶(hù)H公司的函證未收到回函，但已設(shè)計(jì)和實(shí)施其他審計(jì)程序獲取審計(jì)證據(jù)予以驗(yàn)證。
（3）2014年2月甲公司將并購(gòu)乙公司，使甲公司的資產(chǎn)總額及凈利潤(rùn)均有大幅度增長(zhǎng)。
（4）甲公司2013年6月發(fā)生一項(xiàng)賠償訴訟案，索賠總額600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)該事項(xiàng)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的可能性為80%，甲公司在2013年度未計(jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債，但已在2013年財(cái)務(wù)報(bào)表附注中進(jìn)行披露。2014年2月23日法院判決結(jié)果顯示甲公司應(yīng)該賠償800萬(wàn)元。
（5）甲公司2013年9月發(fā)生產(chǎn)品商標(biāo)權(quán)的侵權(quán)訴訟，2013年10月法院判決甲公司勝訴，預(yù)計(jì)訴訟費(fèi)2萬(wàn)元已全部計(jì)入2013年度的"管理費(fèi)用"。
（6）A注冊(cè)會(huì)計(jì)師未對(duì)賬面價(jià)值480萬(wàn)元的存貨進(jìn)行監(jiān)盤(pán)，甲公司以本單位年終已進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)為由，拒絕A注冊(cè)會(huì)計(jì)師提出的需要重新盤(pán)點(diǎn)存貨的要求。
要求：（1）若不考慮再要性水平，請(qǐng)分別針對(duì)上述情況，指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)提出何種處理意見(jiàn)？若需提出調(diào)整建議，請(qǐng)列示審計(jì)調(diào)整分錄（假定不考慮調(diào)整分錄對(duì)稅費(fèi)、期末結(jié)轉(zhuǎn)損益及利潤(rùn)分配的影響，答案中金額單位用萬(wàn)元表示）。
（2）若考慮重要性水平，假定甲公司拒絕接受A注冊(cè)會(huì)計(jì)師分別針對(duì)上述情況提出的處理建議，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師分別針對(duì)上述情況應(yīng)當(dāng)出具何種意見(jiàn)類(lèi)型的審計(jì)報(bào)告。
（3）若甲公司只存在上述第（1）、（5）兩種情況，而且拒絕接受A注冊(cè)會(huì)計(jì)師提出的處理建議，在考慮重要性水平的情況下，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)出具何種意見(jiàn)類(lèi)型的審計(jì)報(bào)告。