A.人力資本
B.技術(shù)能力
C.財務(wù)成本
D.智力資本
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A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.優(yōu)化階段
A.項目組合生命周期
B.項目組合治理
C.項目組合交付管理
D.項目組合價值管理
A.項目組合的戰(zhàn)略管理和一致性
B.干系人參與
C.決策與管理技能
D.團隊協(xié)作管理知識
A.技術(shù)項目管理技能
B.領(lǐng)導力
C.執(zhí)行力
D.戰(zhàn)略和商務(wù)業(yè)務(wù)管理專業(yè)知識
A.向項目組合治理機構(gòu)傳達整套項目組合組件如何與戰(zhàn)略目標一致或調(diào)整為一致
B.依據(jù)戰(zhàn)略指令獲得項目組合的影響和創(chuàng)造的價值
C.監(jiān)管或與項目組合組件經(jīng)理進行實施協(xié)調(diào)
D.定期審批建議或行動方案
A.項目集定義階段
B.項目集規(guī)劃階段
C.項目集交付階段
D.項目集執(zhí)行階段
A.項目集定義階段
B.項目集規(guī)劃階段
C.項目集交付階段
D.項目集收尾階段
A.效益分析和規(guī)劃
B.效益評估
C.效益交付
D.效益移交
A.項目集戰(zhàn)略一致性
B.項目集規(guī)劃決策
C.項目集效益管理
D.項目集治理
A.在項目集管理績效域內(nèi)開展工作
B.與運營負責人和干系人進行交互,以確保項目集能夠獲得適當?shù)倪\營支持,并有效地維持項目集所帶來的效益
C.為項目集團隊提供有效和適當?shù)墓芾頉Q策
D.管理決策的制定、施行、執(zhí)行和溝通
最新試題
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
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PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
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OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
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