A.項目組長/副組長
B.管理者代表
C.顧客代表
D.除財務部、人力資源部外各個職能部門的主管或核心工程師
E.供方代表、
F.顧客SQE
G.總經(jīng)理
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A.定義項目
B.團隊溝通
C.培訓
D.顧客與組織的參與
E.同步工程
F.掌握有效問題解決的方法與技術(shù)
G.進度控制
H.產(chǎn)品開發(fā)的進度計劃、顧客與供方的進度計劃
A.項目策劃
B.產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與確認
C.過程設(shè)計開發(fā)與確認
D.產(chǎn)品和過程驗證
A.引導資源，使顧客滿意
B.促進對所需更改的早期識別
C.避免晚期更改
D.以最低的成本，及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
A.在開發(fā)過程中要以顧客為焦點
B.建立橫向職能小組
C.把開發(fā)周期看作贏得競爭優(yōu)勢的一種源泉
D.強調(diào)過程設(shè)計在產(chǎn)品設(shè)計決策中的作用
A.設(shè)計責任的組織
B.顧客
C.僅限制造的組織
D.提供專項服務的供方
最新試題
反應計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。
下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）
PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準流程，但不含售后服務件的批準。
質(zhì)量目標可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。
PPAP的結(jié)論包括：批準、拒絕、其它等，其中批準是指完全符合相關(guān)要求。
項目管理小組成員應由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。
PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認可后用于合格判定的依據(jù)的零件。
在生產(chǎn)運行中，控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。
生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。