A.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題,以便提前采取措施
B.作為考核工作成果,實行獎懲的依據(jù)
C.滿足咨詢工程師檢查工程項目進(jìn)展情況的要求
D.作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
E.進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
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A.有計劃、有秩序
B.公正處理問題
C.平等、協(xié)商
D.指導(dǎo)性
A.投資建設(shè)的功能要求
B.項目建設(shè)各階段的里程碑
C.對費用控制的要求
D.對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求
E.上級主管單位的意愿
A.目標(biāo)準(zhǔn)確化
B.目標(biāo)信息化
C.目標(biāo)定量化
D.目標(biāo)合理性
E.目標(biāo)具體化
A.認(rèn)知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過少造成的障礙
A.溝通就是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
B.在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通,建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
C.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容,它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程
D.項目所有各方的溝通可概括為兩大類:項目團隊內(nèi)部的溝通和團隊與團隊之間的通
最新試題
()是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。
在進(jìn)行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
信息管理是對項目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解,確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析,確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。