A.為了保證項目的整體性
B.是統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求
C.是咨詢工程師應盡的職責
D.解決項目實施過程中的各種矛盾沖突
E.確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.計劃
B.統(tǒng)籌
C.協(xié)調(diào)
D.溝通
A.清晰的定義工程項目目標
B.對偏差進行分析并采取措施糾正偏差
C.確定質(zhì)量檢查和評審的關鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排
D.進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃
E.對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策
A.工程項目績效任務
B.工程項目績效目標
C.工程項目績效報告
D.工程項目績效計劃
工程項目綜合管理的過程是一種（）過程
A.A
B.B
C.C
D.D
A.相互之間的文化背景的了解
B.相互之間必須有共同的文化背景
C.具有明確的動機
D.應具有明確的期望
最新試題
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。
下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
進度控制即為工期控制
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。
只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。
（）又稱為概念階段。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。