A.管理組織機構(gòu)間職能的相似性
B.組織機構(gòu)在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風格與管理工作的性質(zhì)
E.部門職能與部門劃分的方法
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A.部門過多,每個部門的職能就會減少
B.部門少,每個部門的職能則會增加
C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系
D.如果部門職能設(shè)定不合理,將會增加部門的數(shù)量
E.部門劃分的科學合理,各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定
A.項目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況
D.團隊成員有后顧之憂
A.目標原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.專業(yè)化原則
D.明確性原則
E.彈性設(shè)計原則
A.管理幅度
B.組織構(gòu)成
C.組織規(guī)模
D.組織形成
A.職能劃分法
B.地點劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務(wù)劃分法
最新試題
項目啟動的一個明確標志是()
施工項目管理規(guī)劃由()編制。
工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點的是()。
工程項目進度管理的工作過程包括()
全職人員在項目團隊中人員的比例占55%,這屬于()組織形式。
影響項目組織的社會因素包括()。
根據(jù)項目專業(yè)特點,將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行,這屬于()組織形式。
社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項目來說,主要采取的形式包括()。
項目風險識別工作不包括()