A.同一類型項目的管理層次應(yīng)當一樣
B.管理者所管理的組織機構(gòu)職能相似性越小,管理幅度越大
C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)
D.管理層次越多信息越通暢
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A.業(yè)務(wù)劃分法
B.程序劃分法
C.職能劃分法
D.綜合劃分法
A.沒有專職的項目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項目經(jīng)理
D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
A.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)
E.專家委員會
A.項目自身的特點
B.承擔項目任務(wù)公司的管理水平和對項目的管理要求
C.委托方的要求
D.項目的資源情況
E.承包方的要求
A.上級組織的管理模式和制度
B.上級組織要求的項目管理方式
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.項目經(jīng)濟合同關(guān)系
最新試題
項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。
施工項目管理規(guī)劃由()編制。
全職人員在項目團隊中人員的比例占55%,這屬于()組織形式。
對項目的全面總體安排和實施進行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
按目前國際上通行的分類方式,工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成()。
減小管理幅度對組織的影響主要包括()。
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點的是()。
工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持的種類不包括()。
影響項目組織的社會因素包括()。