供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的

對供應鏈上的下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務。

供應鏈網絡結構設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括（）。

對于供應鏈企業(yè)來說，響應周期是點式周期。

下列各項屬于供應鏈管理輔助領域的有（）。

供應鏈就是一條連接供應商到用戶的物料鏈。

在供應鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產制造周期更關鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。

（1）分析北京現代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。（2）北京現代是如何加強對供應商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？

供應鏈管理思想是在信息技術的飛速發(fā)展和全球競爭日益激烈的背景下產生的，并且在全球經濟一體化的浪潮中越來越被各國企業(yè)所重視。

集成化供應鏈管理流程設計與重組中，節(jié)點企業(yè)內部集成化主要包括（）三大核心作業(yè)流程的設計與重組。