某醫(yī)院由多幢大樓(門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等)組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程，機電工程內容有建筑給排水，建筑電氣、通風空調、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案及設備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預付工程款，造成材料不能及時到達施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調和智能化控制采用了新技術，設計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設計協(xié)調確認，使醫(yī)院的機電工程按合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。
問題:
1.安裝公司項目部開工后，沒有收到預付款是否可以停止施工?
2.訂立合同后業(yè)主支付的預付款應該是多少?
3.在固定總價合同中，碰到設計修改時應如何結算工程價款?
4.門診樓能否單獨竣工驗收?竣工驗收應具備哪些條件?
5.智能化工程的現(xiàn)場控制器有何功能?

華東機電安裝公司通過招投標競爭在某市承包一大型商場的機電安裝工程項目，工程范圍包括：采暖及給水排水工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程和鍋爐安裝工程等，合同造價為3200萬元。其中變配電所應提前受電為其他建筑設備的試運轉提供條件，由業(yè)主方運行管理。安裝時由于處理變壓器漏油而停工三天，在分承包合同約定的日期與總承包方同步完工，啟動整個單位工程的竣工驗收。 
在施工過程中，由于用戶對某些分部分項工程達不到使用功能要求，向業(yè)主提出變更設計要求。當施工單位收到設計變更施工圖后，采用綜合單價法對工程量發(fā)生變更情況進行查對，結果分部分項工程量清單中工程量的增幅大于原工程量的18%。智能化監(jiān)控設備安裝后，安裝公司對傳感器、執(zhí)行器、控制器及系統(tǒng)功能進行現(xiàn)場測試，傳感器用高精度儀表現(xiàn)場校驗，使用現(xiàn)場控制器調節(jié)給定值或用信號發(fā)生器對執(zhí)行器進行檢測。

問題:
1.工程量清單計價應包括哪些組成部分?該工程因設計變更引發(fā)工程量變更情況，施工單位應如何處理?
2.施工單位應怎樣計算由于設計變更引起的新項目費用?
3.指出該機電安裝工程項目，劃分的分部工程有哪些?
4.智能化監(jiān)控設備安裝后，應對哪些建筑設備自動監(jiān)控系統(tǒng)進行檢測?
5.因變配電所已受電、由業(yè)主方運行管理，該公司是否可以提前辦理竣工驗收手續(xù)?說明理由。
6.變壓器安裝時應注意哪些問題?

342007年7月，某化工廠擴建，廠方(業(yè)主)將維修間新建工程PC項目的建設授標A單位。A單位將車間內20噸行吊的安裝工作承包給無資質的作業(yè)隊B。作業(yè)隊B與A單位簽訂合同，只約定了質量要求和承包價款。C單位為B隊提供擔保。在建設期間，互檢中發(fā)現(xiàn)有3臺車床的墊鐵超出規(guī)范，具體如下：1號車床16組墊鐵中有7組達到每組6塊墊鐵;2號車床12組墊鐵中有2組只有一塊平墊;3號車床12組墊鐵中有1組斜鐵翹曲。在返工后，達到了規(guī)范的要求。在行車做大車負重行走試驗時，行車限位開關失靈，配重突然滑落，砸壞了一臺已完成試驗的銑床，造成18萬元的經(jīng)濟損失。項目部啟動質量事故程序，調查結果是由于行程開關接線質量不符合要求造成行程開關不動作而造成這起事故。后重新訂購了銑床，并重新安裝完畢。該事故造成項目延后70天。業(yè)主根據(jù)與A單位簽訂的合同，處罰了A單位7萬元。A單位向B作業(yè)隊提出25萬元的索賠。B作業(yè)隊以無力支付為由拒絕。
問題:
1.A單位與B作業(yè)隊間的合同是否有效?
2.用列表法標明墊鐵的質量問題。并標處A類、B類、C類問題分別是什么?
3.行吊安裝前還要進行哪些必需的申請或報告?
4.結合本案例，簡述應進行的質量事故程序。
5.A單位提請的25萬元索賠是否合理?B作業(yè)隊拒絕賠付后，c單位應承擔什么責任?