A.生產(chǎn)人員內(nèi)部各種比例關系
B.從事后勤保障的服務人員與企業(yè)全員的比例關系
C.企業(yè)中中青年、老年員工的比例關系
D.生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關系
E.技術、管理人員與非生產(chǎn)人員的比例關系
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A.年齡結(jié)構(gòu)
B.生理心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)
C.專業(yè)結(jié)構(gòu)
D.性別結(jié)構(gòu)
E.知識結(jié)構(gòu)
A.氣質(zhì)的構(gòu)成特征
B.對現(xiàn)實的態(tài)度
C.性格的意志特征
D.性格的情緒特征
E.性格的理智特征
A.工藝性勞動
B.輔助性勞動
C.技術性勞動
D.管理性勞動
E.參與性勞動
A.選擇題
B.填空題
C.客觀題
D.簡答題
E.論述題
A.整體分析考試情況，了解應聘者整體狀況
B.根據(jù)選拔需要，進行應聘者個人的試卷分析
C.分析試卷的信度和效度
D.分析試卷的難度與區(qū)分度
E.確定選拔錄用方式
最新試題
員工個體素質(zhì)，主要包括以下（）。
為測評綜合分析能力，有考官設計結(jié)構(gòu)化面試試題如下："請談談高新行業(yè)人才流失比較高的原因，你用什么對策來解決這個問題？" 要求：請設計評分標準，分成高、中、低三個等級描述。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒牵藗儗钕壬@示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導，又因為公司長期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
簡述結(jié)構(gòu)化面試的實施程序。
簡述面試的實施技巧。
如何對筆試結(jié)果進行深層次的開發(fā)與應用？
企業(yè)勞動生產(chǎn)率，按照時間單位的不同，可分為（）。
結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）
面試的發(fā)展趨勢有（）（2013年5月）
在設計無領導小組討論題時，考官應該著重評估被評價者哪些方面的表現(xiàn)？并咨詢哪些問題？（2012年11月二級真題）