A.360度考評(píng)具有全方位、多角度的特點(diǎn)
B.360度考評(píng)方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出,還考慮深層次的勝任特征
C.360度考評(píng)有助于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀
D.360度考評(píng)加強(qiáng)了管理者與組織員工的雙向交流
E.促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展
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A.解決問題式面談
B.單向勸導(dǎo)式面談
C.績(jī)效考評(píng)式面談
D.雙向傾聽式面談
E.綜合式績(jī)效面談
A.管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇和績(jī)效輔導(dǎo)水平
B.組織戰(zhàn)略制定的合理性和有效性
C.組織文化與員工素質(zhì)的匹配性
D.管理者與下屬之間績(jī)效溝通的有效性
E.績(jī)效考評(píng)信息的有效性
A.德爾菲法
B.座談法
C.問卷調(diào)查法
D.查看工作記錄法
E.總體評(píng)價(jià)法
A.總體的信息分析
B.總體的功能分析
C.總體的結(jié)構(gòu)分析
D.總體的文化分析
E.總體的方法分析
A.使考評(píng)者認(rèn)識(shí)到績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中的地位和作用,認(rèn)識(shí)到自身在績(jī)效考評(píng)過程中的作用
B.統(tǒng)一各個(gè)考評(píng)者對(duì)于考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的理解
C.使考評(píng)者理解具體的考評(píng)方法
D.避免考評(píng)者誤區(qū)的產(chǎn)生,使考評(píng)者了解如何盡可能地消除誤差與偏見
E.幫助基層員工學(xué)習(xí)如何進(jìn)行績(jī)效反饋和績(jī)效指導(dǎo)
最新試題
基于績(jī)效考評(píng)結(jié)果的薪酬變動(dòng)主要表現(xiàn)在()。
根據(jù)面談的具體過程及特點(diǎn),可將績(jī)效面談分為()。
績(jī)效監(jiān)控的有效性主要取決于()。
行為主導(dǎo)型適用以下哪些行業(yè)或職業(yè)()
360度考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)包括()等。
績(jī)效考評(píng)方法對(duì)比分析可以從()等方面進(jìn)行
績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的來源主要包括()。
屬于審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要點(diǎn)的有()
考評(píng)者培訓(xùn)的時(shí)間適合在()。
績(jī)效溝通的重要性體現(xiàn)在()