A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是有利于投資控制
B.工程總承包模式的缺點是不利于投資控制
C.工程總承包模式的優(yōu)點是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程總承包管理模式的優(yōu)點是有利于進度控制
E.平行承發(fā)包模式的缺點是不利于業(yè)主選擇承建單位
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A.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)
B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式
C.劃分項目管理機構(gòu)部門
D.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)
E.制定工作流程和信息流程
A.有利于造價控制
B.有利于質(zhì)量控制
C.有利于業(yè)主選擇承包商
D.有利于合同管理
A.組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃
B.組織審查和處理工程變更
C.組織審核竣工結(jié)算
D.參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查
E.簽發(fā)工程款支付證書
A.組織審核分包單位的資質(zhì)
B.進行工程計量
C.檢查施工單位投入工程的人力、設(shè)備的使用及運行狀態(tài)
D.復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)
A.權(quán)責(zé)一致原則
B.才職相稱原則
C.彈性原則
D.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則
最新試題
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理實行（）負(fù)責(zé)制，因此（）是項目監(jiān)理機構(gòu)的核心。
總監(jiān)理工程師不得將（）等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。
采用平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位委托一家工程監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，建設(shè)單位首先委托一個“總監(jiān)理工程師單位”，該單位在監(jiān)理工作中的主要職責(zé)是（）。
下列選項中，既適用于平行承發(fā)包模式，又適用于施工總承包和工程總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主（）。
項目監(jiān)理機構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形不包括（）。
為了體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”這一建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則，要做到（）。
下列項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式中，職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的是（）。
建設(shè)工程監(jiān)理是指（）的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作。
監(jiān)理工作規(guī)范化的體現(xiàn)不包括（）。
在建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位需要做的工作是（）。