某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品,有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇,見下表。根據(jù)后悔值原則,該企業(yè)應(yīng)選擇()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
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A.方案實(shí)施
B.擬訂方案
C.方案評(píng)價(jià)
D.確定目標(biāo)
A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)
B.采取糾偏措施
C.審查結(jié)果
D.衡量實(shí)際績效
A.戰(zhàn)略制定
B.戰(zhàn)略實(shí)施
C.戰(zhàn)略控制
D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
A.產(chǎn)品預(yù)定量指標(biāo)
B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
D.產(chǎn)品品種指標(biāo)
A.行為錨定法
B.關(guān)鍵事件法
C.評(píng)級(jí)量表法
D.書面鑒定法
最新試題
下列指標(biāo)中,可用來比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有()。
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測方法是()
針對(duì)()狀態(tài),市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí),則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí),固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元,收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬,企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬元。
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉儲(chǔ)周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時(shí)間為()天。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為10%,標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%,則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為()
M 公司還可以采用()估算普通股的資本成本率。