A.它有效地運用密集性群體討論的方式
B.它可以快速地誘發(fā)被評價者特定的行為
C.它可用于選拔員工,也可以進行培訓診斷
D.它可以用來判斷被評價者所具有的個性特征
E.考官可以在現(xiàn)場就近觀察并直接寫出評定意見
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A.業(yè)務程序
B.業(yè)務崗位
C.信息傳遞
D.崗位責任制
E.崗位責任人
A.以系統(tǒng)為主,以功能為輔的原則
B.以系統(tǒng)為主,以結構為輔的原則
C.以效率為主,以結構為輔的原則
D.以工作為主,以結構為輔的原則
E.以工作為主,以層次為輔的原則
A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略—矩陣制結構
B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略—職能制結構
C.增大數(shù)量戰(zhàn)略—簡單組織結構
D.人才培養(yǎng)戰(zhàn)略—矩陣制結構
E.縱向整合戰(zhàn)略—事業(yè)部制結構
A.考勤規(guī)定
B.休假規(guī)定
C.崗位設置和人員費用預算的規(guī)定
D.對內(nèi)外人員內(nèi)外招聘的規(guī)定
E.員工績效管理規(guī)定
A.調查人力資源管理制度的現(xiàn)狀
B.提出人力資源管理制度草案
C.制定人力資源管理內(nèi)容
D.逐步修改調整、充實完善
E.廣泛征求意見認證組織討論
最新試題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。