計算分析題：D公司6月份現(xiàn)金收支的預(yù)計資料如下：
（1）6月1日的現(xiàn)金余額為12000元，已收到未入賬支票3000元。
（2）產(chǎn)品售價10元／件，4月銷售10000件，5月銷售12000件，6月預(yù)計銷售15000件，7月預(yù)計銷售20000件。根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的40%，次月收回30%，再次月收回25%，另外5%為壞賬。
（3）進(jìn)貨成本為8元／件，平均在18天后付款（每月按30天計算，每天的進(jìn)貨額都相等）。編制預(yù)算時月底存貨為次月銷售量的10%加500件。5月底的實際存貨為1500件，應(yīng)付賬款余額為50000元。
（4）6月的費用預(yù)算為14000元，其中折舊為4000元，其余費用須當(dāng)月用現(xiàn)金支付。
（5）預(yù)計6月份將購置設(shè)備一臺，支出50000元，須當(dāng)月付款。
（6）6月份預(yù)交所得稅20000元。
（7）現(xiàn)金不足時可從銀行借入，借款額為10000元的整數(shù)倍，利息在還款時支付。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。
（8）年末統(tǒng)一計提壞賬準(zhǔn)備。
要求：
（1）編制6月份的現(xiàn)金預(yù)算（請將結(jié)果填列在給定的"6月份現(xiàn)金預(yù)算"表格中，分別列示各項收支金額）；
（2）預(yù)計6月份的稅前利潤。

計算分析題：C公司是一家零售商，正在編制2013年12月份的預(yù)算，有關(guān)資料如下：
（1）預(yù)計2013年11月30日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：
（2）銷售收入預(yù)計：2013年11月200萬元，12月220萬元；2014年1月230萬元。
（3）銷售收現(xiàn)預(yù)計：銷售當(dāng)月收回60%，次月收回38%，其余2%無法收回（壞賬）。
（4）采購付現(xiàn)預(yù)計：銷售商品的80%在前一個月購入，銷售商品的20%在當(dāng)月購入；所購商品的進(jìn)貨款項，在購買的次月支付。
（5）預(yù)計2013年12月份購置固定資產(chǎn)需支付60萬元；全年折舊費216萬元；除折舊外的其他管理費用均須用現(xiàn)金支付，預(yù)計12月份為26.5萬元；2013年12月末歸還一年前借入的到期借款120萬元。
（6）預(yù)計銷售成本率75%。
（7）預(yù)計銀行借款年利率10%，還款時支付利息。
（8）企業(yè)最低現(xiàn)金余額5萬元；預(yù)計現(xiàn)金余額不足5萬元時，在每月月初從銀行借入，借款金額是1萬元的整數(shù)倍。
（9）假設(shè)公司按月計提應(yīng)計利息和壞賬準(zhǔn)備。
要求計算2013年12月份下列各項的預(yù)算金額：
（1）銷售收回的現(xiàn)金、進(jìn)貨支付的現(xiàn)金、本月新借入的銀行借款；
（2）現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨的期末余額；
（3）稅前利潤。

某企業(yè)20×5年有關(guān)預(yù)算資料如下：
（1）預(yù)計該企業(yè)3～7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元。每月銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。
（2）各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的60%計算。所購材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。
（3）預(yù)計該企業(yè)4～6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費用中包括折舊費1000元。
（4）預(yù)計該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。
（5）企業(yè)在3月末有長期借款20000元，年利息率為15%，無短期借款。
（6）預(yù)計該企業(yè)在現(xiàn)金不足時，向銀行申請短期借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末，借款年利率12%。
（7）預(yù)計該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍是6000元～7000元，長期借款利息每季度末支付一次，短期借款利息還本時支付，其他資料見現(xiàn)金預(yù)算。
要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4～6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。