A.顧客的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況
B.顧客的信譽(yù)，即履行償債義務(wù)的可能性
C.顧客的償債能力
D.可能影響顧客付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
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A.增加預(yù)防性現(xiàn)金的數(shù)額
B.降低預(yù)防性現(xiàn)金的數(shù)額
C.增加投機(jī)性現(xiàn)金的數(shù)額
D.降低投機(jī)性現(xiàn)金的數(shù)額
A.交易性需要
B.預(yù)防性需要
C.投機(jī)性需要
D.長期投資需要
A.交易性、預(yù)防性、收益性需要
B.交易性、投機(jī)性、收益性需要
C.交易性、預(yù)防性、投機(jī)性需要
D.預(yù)防性、收益性、投機(jī)性需要
A.有價(jià)證券的日利息率
B.有價(jià)證券的每次轉(zhuǎn)換成本
C.管理人員對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
D.企業(yè)每日最低現(xiàn)金需要
A.信用期、折扣期不變，折扣百分比提高
B.折扣期、折扣百分比不變，信用期延長
C.折扣百分比不變，信用期和折扣期等量延長
D.折扣百分比、信用期不變，折扣期延長
最新試題
如果2017年可轉(zhuǎn)讓定期存單利率預(yù)期為4％，且公司平均使用承諾限額的60％，則2017年這項(xiàng)貸款的年預(yù)期成本總額為多少萬元？
若無論經(jīng)營淡季或旺季企業(yè)的股東權(quán)益、長期負(fù)債和自發(fā)性負(fù)債的籌資額始終保持為1100萬元，其余靠短期借款調(diào)節(jié)余缺，請判斷該企業(yè)采取的是哪種營運(yùn)資本籌資策略，并計(jì)算其在營業(yè)高峰期和營業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率。
下列各項(xiàng)目中，企業(yè)通常不能按自己的意愿進(jìn)行控制，能夠被視作自發(fā)性負(fù)債的項(xiàng)目有（）。
企業(yè)預(yù)防性現(xiàn)金數(shù)額需要大小（）。
某公司的年賒銷收人為720萬元，平均收賬期為60天，壞賬損失為賒銷額的10％。年收賬費(fèi)用為5萬元。該公司認(rèn)為通過增加收賬人員等措施，可以使平均收賬期降為50天，壞賬損失降為賒銷額的7％。假設(shè)公司的資本成本為6％，變動成本率為50％。計(jì)算為使上述變更經(jīng)濟(jì)上合理新增收賬費(fèi)用的上限（全年按360天計(jì)算）。
當(dāng)企業(yè)采用隨機(jī)模式對現(xiàn)金持有量進(jìn)行控制時(shí)，下列有關(guān)表述正確的有（）。
使用成本分析模式確定現(xiàn)金持有規(guī)模時(shí)，在最佳現(xiàn)金持有量下，現(xiàn)金的（）。
甲公司是一家生產(chǎn)和銷售電暖氣的企業(yè)，夏季是其生產(chǎn)經(jīng)營淡季，應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款處于正常狀態(tài)。根據(jù)如下：甲公司資產(chǎn)負(fù)債表，該企業(yè)的營運(yùn)資本籌資策略是（）。
在應(yīng)收賬款商業(yè)信用管理中，信用期間、現(xiàn)金折扣的決策應(yīng)考慮的因素有（）。
信用的“5C”系統(tǒng)中，能力指顧客的償債能力，對其能力（Capacity）的考查主要應(yīng)分析的財(cái)務(wù)比率有（）。