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A.晉升預(yù)案
B.晉升比率
C.晉升條件
D.晉升時間
E.晉升的部門
A.按時序劃分法
B.自上而下法
C.自下而上法
D.業(yè)務(wù)流程法
E.按地區(qū)劃分法
A.業(yè)務(wù)流程是以產(chǎn)出和顧客為中心
B.以顧客和市場為導(dǎo)向
C.組織結(jié)構(gòu)的分層化
D.流程團隊是流程型組織的基本構(gòu)成單位
E.確定核心流程比較困難
最新試題
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括()。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖??偨?jīng)理直接負責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名,其中一名負責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問題開始顯露,如:產(chǎn)品無法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢;管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革,以達到提高管理效率,增強企業(yè)競爭力的目的。(1)請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進行調(diào)整?(3)促進變革順利實施的措施有哪些?
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有()。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括()。
工作縱向擴大化包括()。
制定具體人力資源管理制度的程序。
企業(yè)在設(shè)置崗位時,應(yīng)該考慮()。
在人力資源管理中,制度化管理的特征包括()。