A.預測前景
B.明確目標
C.決定等級層次的個數(shù)
D.畫相關樹
E.為相關樹配上關聯(lián)數(shù)
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A.推進式模式是以MRP技術為核心的企業(yè)生產物流管理模式
B.推進式管理生產物流實際上做不到按需生產
C.推進式模式下物流和信息流是結合在一起的
D.拉動式生產物流可以真正做到按需生產
E.對物流平衡的無限追求是拉動式模式的核心所在
A.某項業(yè)務處于虧損或微利狀態(tài)
B.某項業(yè)務雖然暫時盈利良好,但在同行業(yè)中明顯沒有競爭優(yōu)勢
C.公司戰(zhàn)略重點發(fā)生轉移
D.公司內部各部門、各分公司之間協(xié)調難度大
E.某項業(yè)務的發(fā)展需大量的資金投入,而公司本身資金短缺或是雖有資金但有更好的資金投向
A.盈利
B.服務
C.員工
D.顧客
E.社會責任
A.績效考核是一項管理活動,是由制定績效目標、圍繞績效目標的經常性溝通、績效評價和績效反饋等環(huán)節(jié)所構成的系統(tǒng)過程
B.績效考核對企業(yè)的運行、對員工的工作具有監(jiān)控的作用和功能
C.績效考核的目的是促進員工個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高
D.績效考核是人力資源管理的一項重要職能,是組織中所有管理者的責任
E.績效考核必須有一個事先確定的時間周期,必須借助一定的方法
A.籌集資金
B.化解內部競爭性沖突
C.追求協(xié)同效應
D.減輕負擔
E.適應戰(zhàn)略調整
最新試題
某項目進行到終結期時,固定資產殘值收入為80萬元,收回墊支的流動資產投資1080萬,企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項目的終結現(xiàn)金流量為()萬元。
企業(yè)運用最廣泛的人力資源需求預測方法是()
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
某車間單一生產某種產品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產面積為1000平方米,每件產品占用生產面積為2.5平方米,每生產一件產品占用時間為2小時,則該車間的生產能力為()件。
由于消費者對某產品缺乏了解,所以銷量—直不高,則該產品面臨的需求狀態(tài)是()。
下列國際技術貿易方式中,屬于許可貿易的有()
智能熱水器上市后,甲企業(yè)產品組合寬度為()。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務影響為()。
下列指標中,可用來比較不同單項投資項目風險大小的有()。
某企業(yè)銑床車間生產某種產品,該產品的提前期為10天,車間的平均日產量為120臺,那么該車間該產品的提前量為()臺。