A.便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較
B.與增加股東財富的目標(biāo)一致
C.允許使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本
D.有助于提高整個公司的投資報酬率

A.能夠同時控制生產(chǎn)和銷售的責(zé)任中心就是利潤中心
B.自然的利潤中心直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)
C.人為的利潤中心主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品
D.利潤中心組織的真正目的是激勵下級制定有利于整個公司的決策并努力工作

A.采用市場價格減去對外的銷售費用作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，需要公司外部存在中間產(chǎn)品的公平市場
B.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格不會導(dǎo)致部門之間的矛盾
C.以變動成本加固定費作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，如果總需求量超過了供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力，將失去其積極作用
D.以全部成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，越是節(jié)約成本的單位，越會有可能在下一期被降低轉(zhuǎn)移價格，使利潤減少

A.以邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價依據(jù)不夠全面
B.以可控邊際貢獻(xiàn)作為評價部門經(jīng)理業(yè)績的依據(jù)可能是最好的選擇
C.以部門營業(yè)利潤作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最好的選擇
D.以部門營業(yè)利潤作為評價部門經(jīng)理業(yè)績的依據(jù)通常是不合適的

A.邊際貢獻(xiàn)為5000元
B.部門可控邊際貢獻(xiàn)為4200元
C.部門營業(yè)利潤為3000元
D.部門營業(yè)利潤為4200元