單項(xiàng)選擇題認(rèn)證計(jì)劃的余量需求是（），因此造成采購(gòu)環(huán)境擴(kuò)大。

A.原有采購(gòu)環(huán)境容量不足以支持采購(gòu)需求
B.剩余采購(gòu)容量暫時(shí)沒(méi)有對(duì)應(yīng)需求
C.過(guò)去收縮的采購(gòu)環(huán)境不能滿足新的采購(gòu)要求
D.A和C


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1.單項(xiàng)選擇題對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。

A.有影響力的合作伙伴
B.戰(zhàn)略性合作伙伴
C.普通合作伙伴
D.競(jìng)爭(zhēng)性／技術(shù)性合作伙伴

2.多項(xiàng)選擇題采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則包括（）。

A.清除
B.簡(jiǎn)化
C.整合
D.自動(dòng)化

3.多項(xiàng)選擇題采購(gòu)作業(yè)管理法主要通過(guò)（）實(shí)施。

A.成本動(dòng)因分析
B.作業(yè)分析
C.管理制度
D.作業(yè)重構(gòu)

4.單項(xiàng)選擇題下列各指標(biāo)中，屬于效率績(jī)效指標(biāo)的是（）。

A.采購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)
B.缺料停工損失指標(biāo)
C.實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額
D.與供應(yīng)商關(guān)系指標(biāo)

5.單項(xiàng)選擇題下列選擇中，錯(cuò)誤的是（）。

A.在實(shí)踐中，為了避免公司各部門之間的本位主義和門戶之見，往往結(jié)合使用內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估來(lái)對(duì)采購(gòu)工作的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)
B.有效的績(jī)效評(píng)估體系必須綜合考慮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，從而更好地調(diào)動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的積極性
C.為了鼓舞員工士氣，追求最佳績(jī)效，采購(gòu)的目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)越高越好
D.當(dāng)某公司的采購(gòu)部門，無(wú)論是組織、職責(zé)或人員等，均沒(méi)有重大變動(dòng)的情況下，才適合使用歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

6.單項(xiàng)選擇題當(dāng)一個(gè)小公司的采購(gòu)部門，無(wú)論是組織、職責(zé)或人員等均沒(méi)有重大變動(dòng)的情況下，比較適合使用（）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
B.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)
D.國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

7.單項(xiàng)選擇題當(dāng)貨物送達(dá)驗(yàn)收時(shí)，如出現(xiàn)不合格貨物，應(yīng)該采取的正確行動(dòng)是（）。

A.立即向供應(yīng)商退貨并要求賠償
B.要求供應(yīng)商換貨
C.通知供應(yīng)商，提醒他們注意，這次盡量勉強(qiáng)使用
D.視不合格程度以及產(chǎn)品需求的緊急程度有不同的處理方法

8.單項(xiàng)選擇題（）不屬于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

A.質(zhì)量
B.準(zhǔn)時(shí)交貨率
C.經(jīng)濟(jì)
D.支持、配合與服務(wù)

9.多項(xiàng)選擇題制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，計(jì)算認(rèn)證容量的步驟包括（）。

A.分析項(xiàng)目認(rèn)證資料
B.計(jì)算總體認(rèn)證容量
C.計(jì)算承接認(rèn)證量
D.確定剩余容量

10.多項(xiàng)選擇題 對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的考核指標(biāo)包括（）。

A.質(zhì)量指標(biāo)
B.供應(yīng)指標(biāo)
C.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D.支持與合作指標(biāo)