A.有影響力的合作伙伴
B.戰(zhàn)略性合作伙伴
C.普通合作伙伴
D.競爭性/技術(shù)性合作伙伴
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A.短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型
B.伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型
C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分為A、B、C三類
D.專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型
A.只在需要的時(shí)候按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品
B.徹底杜絕浪費(fèi)
C.追求零庫存生產(chǎn)
D.按客戶的具體需求訂制產(chǎn)品
A.確立談判的具體目標(biāo)
B.探討談判所涉及的范圍,即雙方希望在談判中解決的事宜
C.收集對手的相關(guān)信息
D.起草一份聲明,盡可能清楚地詳述雙方已經(jīng)達(dá)成一致的內(nèi)容,并將其呈送到談判各方以便提出自己的意見并簽名
A.認(rèn)證物料數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+檢驗(yàn)測試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量
B.認(rèn)證物料數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量-檢驗(yàn)測試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量
C.認(rèn)證物料數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+檢驗(yàn)測試需求數(shù)量-樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量
D.認(rèn)證物料數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+檢驗(yàn)測試需求數(shù)量+樣品數(shù)量-機(jī)動(dòng)數(shù)量
A.實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額
B.實(shí)際價(jià)格與過去移動(dòng)平均價(jià)格的差額
C.當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格的比率
D.年采購金額
最新試題
按供應(yīng)商對采購商的重要性以及采購商對供應(yīng)商的重要性,供應(yīng)商可分為()。
采用優(yōu)點(diǎn)積分法評標(biāo)的主要環(huán)節(jié)有()。
采購作業(yè)管理法主要通過()實(shí)施。
下列各指標(biāo)中,屬于效率績效指標(biāo)的是()。
準(zhǔn)時(shí)制采購中選擇供應(yīng)商的原則有()。
對供應(yīng)商績效評估的質(zhì)量指標(biāo)包括()。
()不適合采用競爭性報(bào)價(jià)確定采購價(jià)格。
對現(xiàn)有供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)是()。
采購認(rèn)證計(jì)劃需要評估認(rèn)證需求,評估認(rèn)證需求由()組成。
()不屬于JIT采購基本思想。