A.無(wú)效的采購(gòu)合同
B.可撤銷(xiāo)的采購(gòu)合同
C.有效的采購(gòu)合同
D.效力待定的采購(gòu)合同
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A.采購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)
B.缺料停工損失指標(biāo)
C.實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額
D.與供應(yīng)商關(guān)系指標(biāo)
A.在實(shí)踐中，為了避免公司各部門(mén)之間的本位主義和門(mén)戶之見(jiàn)，往往結(jié)合使用內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估來(lái)對(duì)采購(gòu)工作的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)
B.有效的績(jī)效評(píng)估體系必須綜合考慮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，從而更好地調(diào)動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的積極性
C.為了鼓舞員工士氣，追求最佳績(jī)效，采購(gòu)的目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)越高越好
D.當(dāng)某公司的采購(gòu)部門(mén)，無(wú)論是組織、職責(zé)或人員等，均沒(méi)有重大變動(dòng)的情況下，才適合使用歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
A.①②③④⑤
B.①②④
C.①②④⑤
D.①②③
A.評(píng)估工作要有全局意識(shí)
B.選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理
C.評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化
D.上述敘述均正確
A.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估能有效地控制采購(gòu)過(guò)程，使采購(gòu)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地進(jìn)行，從而確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估本身能改進(jìn)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的效率，提高企業(yè)效益
C.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)和其他部門(mén)之間協(xié)作的程度如何，從而及時(shí)尋求改善部門(mén)之間的合作關(guān)系的途徑，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率
D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以作為個(gè)人和部門(mén)獎(jiǎng)懲的參考，有助于提高個(gè)人和部門(mén)的積極性
最新試題
采購(gòu)方式策略是指確定采用采購(gòu)運(yùn)作方式，如（）。
下列關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的選項(xiàng)中，正確的是（）。
采購(gòu)合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購(gòu)合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的（）關(guān)系不復(fù)存在。
當(dāng)一個(gè)小公司的采購(gòu)部門(mén)，無(wú)論是組織、職責(zé)或人員等均沒(méi)有重大變動(dòng)的情況下，比較適合使用（）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
采用優(yōu)點(diǎn)積分法評(píng)標(biāo)的主要環(huán)節(jié)有（）。
在進(jìn)行供應(yīng)源調(diào)查時(shí)，資源市場(chǎng)調(diào)查不包括（）。
采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則包括（）。
對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的考核指標(biāo)包括（）。
參與采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估人員應(yīng)該包括（）：①生產(chǎn)與工程部門(mén)人員；②采購(gòu)部門(mén)主管；③會(huì)計(jì)部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)人員；④供應(yīng)商；⑤外界專家或管理顧問(wèn)
采購(gòu)談判的過(guò)程可以分為三個(gè)階段：談判前、談判中和談判后。各個(gè)階段都要進(jìn)行不同的工作，（）屬于采購(gòu)談判中的工作。