【簡答題】M公司曾經(jīng)通過限制車型及種類、采用高度自動化的設(shè)備、積極實行后向一體化以及通過嚴(yán)格推行低成本化措施等取得過所向無敵的成本領(lǐng)先地位。然而，不久之后，市場開始更偏愛具有風(fēng)格的、車型有變化的、舒適的和封閉型的汽車，而非敞篷型的T型車。S汽車公司看到了這種趨勢，因而對開發(fā)一套完整的車型進行資本投資有所準(zhǔn)備。M公司為把被淘汰車型的生產(chǎn)成本降至最低而付出了巨額投資，這些投資成了一種頑固障礙，使M公司的戰(zhàn)略調(diào)整面臨極大代價。要求：（1）分析M公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遭遇失敗的原因；（2）簡述實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險。