【案例分析題】美國照明公司（ALP）的庫存管理美國照明公司（ALP）主要生產(chǎn)熒光燈管。ALP有兩個(gè)工廠分別位于克利夫蘭和哥倫布地區(qū)。兩個(gè)工廠向市場提供700多種產(chǎn)品，主要銷售渠道有三條：工商企業(yè)（C&I）、消費(fèi)者、和原始設(shè)備制造商（OEM），長期來，C&I是公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，但家居中心和折扣店的出現(xiàn)使消費(fèi)者這條銷售渠道規(guī)模越來越大，在整體營銷戰(zhàn)略中的地位越來越重要。OEM的市場規(guī)模很小，但它是打開潛在市場的重要一步，因?yàn)闊艄軌牡臅r(shí)候，消費(fèi)者傾向于購買與原裝燈管一模一樣的產(chǎn)品。每個(gè)分撥渠道都有獨(dú)特的需求和庫存要求。消費(fèi)者渠道產(chǎn)品種類有限，但消費(fèi)者要求最高，要么發(fā)貨，要么取消訂貨。OEM往往訂一種產(chǎn)品，而且是整車裝運(yùn)，當(dāng)天收到貨物，如果暫時(shí)無貨，則轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商。C&I客戶訂購計(jì)劃高度復(fù)雜，但多數(shù)客戶只是定期補(bǔ)貨以填滿貨架，常常額外訂單較多，且要求即刻送貨。ALP將產(chǎn)成品存放在分布于全美各地的8個(gè)主分撥中心（MDC），每個(gè)分拔中心為其所在的整個(gè)地區(qū)提供銷售服務(wù)。各工廠以整車方式向MDC運(yùn)送貨物，大批量運(yùn)輸使得工廠能以規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。各工廠按周計(jì)劃生產(chǎn)，盡量減少按月計(jì)劃所出現(xiàn)的預(yù)測誤差，每個(gè)MDC都是供應(yīng)該地區(qū)的中樞，其規(guī)模由地區(qū)規(guī)模決定。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，由下列因素確定向各分撥中心分配多少產(chǎn)品量：·各MDC超出現(xiàn)有庫存的現(xiàn)有客戶訂貨量?！じ鱉DC的庫存低于基本庫存水平的數(shù)量。·各MDC的預(yù)測銷售量。各MDC的基本庫存水平是在歷史銷售水平的基礎(chǔ)上確定的。如果是新產(chǎn)品，就根據(jù)目標(biāo)客戶及其估計(jì)銷量確定存貨地點(diǎn)和基本庫存水平。所有MDC的基本庫存之和就是產(chǎn)品的系統(tǒng)庫存目標(biāo)值（NSO）。NSO是決定生產(chǎn)下一批產(chǎn)品的再訂貨點(diǎn)。客戶通過地區(qū)銷售人員訂貨，銷售人員再將訂單送到中央客戶服務(wù)中心，中央服務(wù)中心將訂單輸入訂貨系統(tǒng)，并根據(jù)客戶郵政編碼將訂單分配至相應(yīng)的MDC，如訂單訂購的是整車某種產(chǎn)品，訂單將直接分配給工廠，由工廠直送。由于預(yù)測誤差有時(shí)較大，往往導(dǎo)致一個(gè)倉庫缺貨，而另一個(gè)倉庫產(chǎn)品過剩。因此，導(dǎo)致前者延期交貨或由產(chǎn)品過剩倉庫履行訂單。過去，ALP的庫存管理策略主要是保有庫存，同時(shí)滿足季節(jié)性的需要（如一季度、四季度是銷售高峰季度）。庫存策略還要考慮工廠夏季停工問題（一般停2～3周進(jìn)行設(shè)備維修檢查），停工前需要備足庫存。這樣的庫存策略導(dǎo)致庫存水平很高，為降低庫存，ALP計(jì)劃實(shí)行以下兩個(gè)方案：第一個(gè)方案：針對全國消費(fèi)者建立一座大型訂購中心（LOC）作為新的MDC，將消費(fèi)者的產(chǎn)品集中到一個(gè)倉庫，從這一中心進(jìn)行分撥，專門為消費(fèi)者服務(wù)。第二個(gè)方案：合并倉庫，減少M(fèi)DC的數(shù)量。請根據(jù)上述案例回答以下問題。

1．分析LOC方案的優(yōu)缺點(diǎn)。
2．合并倉庫方案會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？
3．說明ALP庫存增加的原因。