A.識(shí)別和了解企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn) B.分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低 C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度 D.針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)辦法
A.跨國經(jīng)營活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn) B.企業(yè)并購活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn) C.組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn) D.企業(yè)倒閉因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)
A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略 B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用 C.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位 D.制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的可能性