A.內(nèi)部控制的設(shè)計存在漏洞
B.不能有效防范錯誤與舞弊
C.內(nèi)部控制運行存在弱點與偏差
D.不能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤與舞弊
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A.對外投資預(yù)算的編制與審批
B.對外投資項目的分析論證與評估
C.對外投資處置的審批與執(zhí)行
D.對外投資的決策與執(zhí)行
A.請購與審批
B.詢價與確定供應(yīng)商
C.采購與驗收
D.訂立合同與審核
A.審核企業(yè)內(nèi)部控制及其實施情況,并向董事會作出報告
B.指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的工作
C.審核企業(yè)的財務(wù)報告及有關(guān)信息披露內(nèi)容
D.負(fù)責(zé)內(nèi)部審計與外部審計的溝通協(xié)調(diào)
A.企業(yè)內(nèi)部和外部信息的收集
B.信息在企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)者之間的傳遞
C.反舞弊機制
D.舉報人保護制度
A.擔(dān)保業(yè)務(wù)是否符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策等相關(guān)要求
B.擔(dān)保申請人的資信狀況
C.擔(dān)保申請人用于擔(dān)保和第三方擔(dān)保的資產(chǎn)狀況及其權(quán)利歸屬
D.企業(yè)要求擔(dān)保申請人提供反擔(dān)保的,還應(yīng)當(dāng)對與反擔(dān)保有關(guān)的資產(chǎn)狀況進行評估
最新試題
按照《評價指引》規(guī)定,企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度內(nèi)部控制評價結(jié)果,結(jié)合內(nèi)部控制評價工作底稿和內(nèi)部控制缺陷匯總表等資料,及時編制內(nèi)部控制評價報告。下列關(guān)于內(nèi)部控制評價報告的有關(guān)說法中,正確的有()。
某國際信托投資公司(以下簡稱“國投”)總經(jīng)理張某因涉嫌玩忽職守,違法向多家企業(yè)發(fā)放貸款,造成損失300多萬元。2013年下半年,某廠商法定代表人劉某偽造與臺商合資經(jīng)營的事實,虛假出資注冊成立三亞有限公司,為套取國外銀行貸款以購買進口設(shè)備,劉某通過該市市長等向張某推薦,要求國投為其提供對外融資擔(dān)保,劉某多次往張某家中游說,許諾事成之后,將三亞公司的部分業(yè)務(wù)交給張某的兒子去做,此后,張某在對劉某經(jīng)營業(yè)績及公司資本金不了解的情況下,以轉(zhuǎn)貸協(xié)議和支持市重點工程為由,決定向三亞公司放貸1000萬美元。由于張某的違規(guī)行為,國投受到有關(guān)部門的處罰,因此,直到2014年2月23日,國投才與三亞公司簽訂了一份1000萬美元的借款合同,擔(dān)保方為劉某的另一皮包公司。此外,張某因徇私情,在對某酒店資信狀況未作深入了解的情況下,違法決定向該酒店發(fā)放貸款200萬元。要求:分析該國際信托投資公司有關(guān)內(nèi)部控制存在的缺陷。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號》,下列關(guān)于財務(wù)報告面臨的風(fēng)險說法中,正確的有()。
按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類,可以把內(nèi)部控制缺陷分為()。
綜合題:甲公司為在上海證券交易所和美國紐約證券交易所同時上市的公司,該公司2013年內(nèi)部控制評價工作底稿中記載的有關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計和運行的部分內(nèi)容摘錄如下:(1)為加強貨幣支付管理,貨幣資金支付審批實行分級管理辦法:單筆付款金額在10萬元以下的,由財務(wù)部經(jīng)理審批;單筆付款金額在10萬元以上、50萬元以下的,由財務(wù)總監(jiān)審批;單筆付款金額在50萬元以上的,由總經(jīng)理審批。(2)為統(tǒng)一財務(wù)管理、提高會計核算水平,設(shè)置內(nèi)部審計部,與財務(wù)部一并由總會計師分管。內(nèi)部審計的主要職責(zé)是對公司內(nèi)部控制的健全、有效,會計及相關(guān)信息的真實、合法、完整,資產(chǎn)的安全、完整,經(jīng)營績效以及經(jīng)營合規(guī)性進行檢查、監(jiān)督和評價。(3)為保證公司投資業(yè)務(wù)的不相容職務(wù)相互分離、制約和監(jiān)督,投資業(yè)務(wù)分由不同部門或不同職員負(fù)責(zé)。其中:投資部門的A職員負(fù)責(zé)對外投資預(yù)算的編制;投資部門的B職員負(fù)責(zé)對外投資項目的可行性分析論證及審批;財務(wù)部負(fù)責(zé)對外投資業(yè)務(wù)的相關(guān)會計記錄。(4)企業(yè)建立了采購申請制度,依據(jù)購買物資或接受勞務(wù)的類型,確定歸口管理部門,明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購和審批程序。具有請購權(quán)的部門對于預(yù)算內(nèi)采購項目,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進度辦理請購手續(xù),對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目,應(yīng)在辦理請購手續(xù)后,及時報請具備審批權(quán)限的部門和人員審批。(5)C職員在核對商品裝運憑證和相應(yīng)的經(jīng)批準(zhǔn)的銷售單后,開具銷售發(fā)票。具體程序為:根據(jù)已授權(quán)批準(zhǔn)的商品價目表填寫銷售發(fā)票的金額,根據(jù)商品裝運憑證上的數(shù)量填寫銷售發(fā)票的數(shù)量;銷售發(fā)票的其中一聯(lián)交財務(wù)部D職員據(jù)以登記與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的總賬和明細(xì)賬。(6)該公司的某一子公司在銷售完成后,通知出納人員辦理貨款結(jié)算,并進行賬務(wù)處理。公司未設(shè)獨立的客戶信用調(diào)查機構(gòu),在財務(wù)部門和銷售部門也沒有專人負(fù)責(zé)此項工作。(7)公司董事長鄭某等人在2013年5月份和8月份未經(jīng)公司董事會同意,先后挪用1590萬元和1400萬元,分別給了M公司和N公司用于經(jīng)營。事后得知,M公司是甲公司的第5大股東,它是由鄭某等人以親屬名義注冊的私人企業(yè),而N公司的企業(yè)法人就是鄭某。要求:假定甲公司的其他內(nèi)部控制不存在缺陷,請指出甲公司上述內(nèi)部控制在設(shè)計與運行方面的缺陷,并簡要說明理由。
下列屬于工程項目需關(guān)注的主要風(fēng)險的有()。
綜合題:李某是滬深股市的投資者,十幾年來,由一萬元入市,成長為數(shù)千萬元的大戶,創(chuàng)造了中國股票交易史上的一個小小的奇跡。其特別重視上市公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理,用他自己的話說就是"諸葛一生唯謹(jǐn)慎",投資應(yīng)該將風(fēng)險放在第一位,對于小投資者來說,其堅信的理念就是"君子不立危墻之下"。近來,李某注意到,甲農(nóng)業(yè)股份有限公司股價大幅下跌,股價由原來的100元下跌到現(xiàn)在的20元附近,一方面,由于H7N9在國內(nèi)傳播,公眾不再食用禽類,對公司的經(jīng)營造成一定影響,另一方面,公司前幾天公布了一則公告,公司將對2012年的數(shù)十幾項應(yīng)收賬款提取60%的壞賬準(zhǔn)備,從而對公司的業(yè)績造成大幅影響。深熟證券交易的李某認(rèn)為,公司股票到了合理的估值范圍,但基于謹(jǐn)慎,其并沒有直接買入該公司的股票。李某和助理劉某,不惜相隔萬里,到了該上市公司調(diào)查,該上市證券部經(jīng)理趙某和董事局秘書張某向李某介紹了公司的情況,并陪同其進行了調(diào)查。經(jīng)查,以下問題引起了李某的興趣。(1)經(jīng)了解,公司董事會有成員5名(包括董事長),除董事長外,還有四名董事(分別是兩名副總裁和兩名獨立董事)。該公司由董事長兼任首席執(zhí)行官,并要求首席執(zhí)行官以口頭形式向董事會報告企業(yè)的財務(wù)報告在所有重大方面按照有關(guān)的會計準(zhǔn)則真實公允地反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。另外,公司根據(jù)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定,在董事會下設(shè)立了審計委員會,成員由公司執(zhí)行董事及公司監(jiān)事組成,負(fù)責(zé)公司外聘審計師業(yè)務(wù),并對外部審計師的表現(xiàn)和獨立性進行評估。(2)該公司管理層一直致力于實現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制,以使股東對公司的管理層更加有信心,同時提高甲公司的社會信譽。但是,最近該公司的信譽由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件的起因是,一種家禽體內(nèi)的激素水平超出了相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,質(zhì)量檢驗部的一名員工對外進行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進行反映,但并未得到任何答復(fù),遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時,該員工指出,該公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。另外,李某也了解了企業(yè)計提壞賬準(zhǔn)備的情況,其起因是企業(yè)向常年客戶銷售活雞和生豬,由于是老客戶,形成了巨額的應(yīng)收賬款,鑒于該客戶近來資金鏈斷裂,因此提取了60%的壞賬準(zhǔn)備。要求:(1)簡述該公司在公司治理方面存在的問題;(2)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,從內(nèi)部控制五要素方面說明甲公司的內(nèi)部控制有哪些地方不符合相關(guān)要求;(3)判斷甲公司目前遭受的風(fēng)險類型,并簡述其他的風(fēng)險類型。
某公司是一家服裝制造公司,該公司的生產(chǎn)流程都進行了規(guī)范化,但是公司的內(nèi)部控制并不是很完善。主要體現(xiàn)在公司的權(quán)力過于集中,主要集中在公司董事長的手里。另外公司在人員的招聘上沒有進行合理的規(guī)劃,導(dǎo)致在忙季的時候人員供不應(yīng)求。公司的會計主管兼任采購部門的主管,公司10萬元以下的資金支出由財務(wù)主管批準(zhǔn),不經(jīng)過其他人的審批,后期也沒有專門的人員進行監(jiān)督,導(dǎo)致公司的資金管理混亂。沒有進行充分的市場調(diào)查,銷售預(yù)測不準(zhǔn)確,導(dǎo)致企業(yè)存在大量的存貨積壓。要求:(1)根據(jù)以上資料分析該公司的內(nèi)部控制存在哪些問題;(2)該公司由于沒有進行充分的市場調(diào)查,銷售預(yù)測不準(zhǔn)確,導(dǎo)致企業(yè)存在大量的存貨積壓。簡述企業(yè)在銷售過程中需關(guān)注的主要風(fēng)險。
下列關(guān)于全面預(yù)算的內(nèi)部控制要求與措施的有關(guān)說法中,正確的有()。
下列屬于開展研發(fā)活動需要關(guān)注的主要風(fēng)險的是()。