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問答題
【簡答題】案例分析題：某電梯制造公司是一家合資公司，隨著電梯市場需求量的不斷擴(kuò)大，原先的手工管理所有的制造過程已經(jīng)阻礙了公司的發(fā)展，于是公司管理層開始考慮引進(jìn)ERP系統(tǒng)。2008年，公司經(jīng)歷了三年的內(nèi)外需求分析調(diào)研之后，謹(jǐn)慎地選擇了與國外著名ERP軟件商合作的方式，由于當(dāng)時(shí)FRP在國內(nèi)的應(yīng)用還剛開始，考慮到管理人員和工作員工的接受能力，為了不影響現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，雖然公司購買了ERP的全套系統(tǒng)，但只應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理、銷售管理和庫存管理等一些基本的模塊，進(jìn)行局部的開發(fā)和應(yīng)用。經(jīng)過一段時(shí)期信息系統(tǒng)的應(yīng)用，員工在工作中發(fā)現(xiàn)局部的自動(dòng)化出現(xiàn)了一些不必要的重復(fù)工作，比如產(chǎn)品入庫單原來有6聯(lián)，分別送到不同的部門，應(yīng)用了信息系統(tǒng)之后，實(shí)際上所有的信息都能在計(jì)算機(jī)中實(shí)時(shí)查到，不必再將產(chǎn)品入庫單分送到每個(gè)部門，這就給公司提出了全面進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的要求。于是公司管理層在2010年開始全面考察整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，將不必要、不增值的工作進(jìn)行有效的合并和刪除，以提高企業(yè)的運(yùn)作效率。要求：（1）簡述選擇戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇的三種類型，并確定該公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選擇的所屬類型；（2）簡述戰(zhàn)略變革按性質(zhì)劃分的兩種類型的含義，并確定該公司所實(shí)施的兩次戰(zhàn)略變革的性質(zhì)：（3）簡述戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段以及各階段的特點(diǎn)；（4）簡述戰(zhàn)略變革的模式，并簡要分析該公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的模式；（5）簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。
答案：
（1）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇可分為三類：①提前性變革：這是一種及時(shí)發(fā)生的變革。當(dāng)管理者能及時(shí)預(yù)測未來的危機(jī)或?qū)I(yè)務(wù)的威脅，提...
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問答題
【簡答題】案例分析題：資料一：甲集團(tuán)公司為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，2009年該集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1770億元，利稅70億元，完成鋼產(chǎn)量4027萬噸，鋼產(chǎn)量居國內(nèi)第一。效益水平在全國鋼鐵企業(yè)中名列前茅。該集團(tuán)擁有一流的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)，顧客滿意度較高；其高級(jí)轎車面板在產(chǎn)業(yè)中處于中間地位，國家新出臺(tái)了一些鼓勵(lì)高技術(shù)含量、高附加值、低排放鋼材品種的措施。近年來由于鐵礦石價(jià)格大幅度上漲，同時(shí)，隨著國家一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)建設(shè)用鋼材的市場需求將趨于穩(wěn)定，甲集團(tuán)公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的困難；企業(yè)面臨資金短缺。資料二：經(jīng)分析，甲集團(tuán)公司收購了一家生產(chǎn)高級(jí)轎車的乙公司；同時(shí)為了保證原材料的供應(yīng)，并購了鋼材生產(chǎn)企業(yè)丙公司來為公司生產(chǎn)高級(jí)轎車用鋼提供供應(yīng)。資料三：甲公司收購乙公司和丙公司經(jīng)營若干年后并沒有達(dá)到預(yù)期效果，最終將不得不出售大量資產(chǎn)以維持經(jīng)營。要求：（1）根據(jù)資料一，使用SWOT方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡要分析；（2）由于甲公司資金短缺，在該公司沒有可以使用的內(nèi)部留存利潤的情況下，指出該公司籌集資金的來源；（3）請(qǐng)說明企業(yè)總體戰(zhàn)略包含的類型，并詳述每一類總體戰(zhàn)略具體包括的類型（如果能夠細(xì)分的話）；（4）根據(jù)資料二，分別說明甲公司收購乙公司和丙公司各屬于哪種戰(zhàn)略，并指出這兩種戰(zhàn)略各自主要的適用條件；（5）簡述并購的動(dòng)機(jī)，并根據(jù)資料三分析甲公司收購乙公司和丙公司造成并購失敗的可能原因。
答案：
（1）內(nèi)部優(yōu)勢(shì)：①公司擁有一流的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)；②公司產(chǎn)品顧客滿意度較高；③鋼產(chǎn)量居國內(nèi)第一，效益水平在全國名列前茅...
