A.工作臺是根據(jù)機器類型來布置的
B.作業(yè)流動是大批量的
C.可以生產(chǎn)種類廣泛的產(chǎn)品
D.幾乎沒有在制品庫存
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A.工作站排隊多
B.固定的作業(yè)流
C.根據(jù)一個工單生產(chǎn)
D.通用的工作站
A.資本投資通常高于product layout
B.使用專用設(shè)備
C.每個工作臺都是靈活的
D.幾乎沒有在制品庫存
A.市場目標(biāo)可以通過低庫存和打斷生產(chǎn)來實現(xiàn)
B.財務(wù)目標(biāo)可以通過打斷生產(chǎn)和高庫存來實現(xiàn)
C.生產(chǎn)目標(biāo)可以通過高客戶服務(wù)水平和不打斷生產(chǎn)來實現(xiàn)
D.市場，生產(chǎn)和財務(wù)的矛盾存在于客戶服務(wù)水平要高，又不能打斷生產(chǎn)，同時還要降低庫存水平
A.生產(chǎn)活動控制
B.生產(chǎn)計劃
C.包裝
D.物料清單
A.庫存管理和成本信息
B.銷售支持和成本信息
C.生產(chǎn)計劃和庫存管理
D.銷售支持，實施和控制
最新試題
（）指在供應(yīng)鏈中，通過對庫存的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi)，以平衡成本與服務(wù)水平。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
外購有能力監(jiān)督整個采購流程。
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運輸信息等各方面。
庫存量越大越好。
減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。
從供應(yīng)商到消費者方向的信息流包含（）