A.采用短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)
B.組織試圖提高效率、削減成本,并更多地采用內(nèi)部晉升
C.建立內(nèi)部一致性報(bào)酬系統(tǒng),拉大上下級(jí)之間的工資差距
D.將工作說明書定得更加寬泛,向員工提供更為寬泛的職業(yè)通道
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A.激勵(lì)創(chuàng)新
B.培訓(xùn)和保證顧客滿意
C.削減成本
D.采用內(nèi)部晉升機(jī)制
A.確定關(guān)鍵員工,并制定特殊的人才保留戰(zhàn)略
B.制定適當(dāng)?shù)匾?guī)劃以保證及時(shí)雇傭和培訓(xùn)新員工
C.重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新,為員工提供更為寬泛的職業(yè)通道
D.采取內(nèi)部晉升,建立具有內(nèi)部一致性的報(bào)酬系統(tǒng)
A.采用轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略的組織裁員是其主要問題
B.采用差異化戰(zhàn)略的組織人力資源管理的重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新
C.采用聚焦戰(zhàn)略的組織常常會(huì)聘用符合目標(biāo)市場對象的人
D.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織會(huì)圍繞短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)來制定人力資源戰(zhàn)略
A.它是用來衡量組織中人力資源部門績效的指標(biāo)
B.它能夠反映組織的環(huán)境氣氛狀況
C.它由人力資源管理部門費(fèi)用占總經(jīng)營費(fèi)用的比重等6項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成
D.它無法說明企業(yè)的人力資源績效
E.它由報(bào)酬制度、信息溝通、組織效率等15項(xiàng)因素綜合而成
A.提出員工職業(yè)生涯發(fā)展的建議
B.直接處理員工的有關(guān)意見
C.具體實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案
D.建立溝通的機(jī)制和渠道
E.受理員工的各種意見
A.專業(yè)知識(shí)
B.業(yè)務(wù)知識(shí)
C.實(shí)踐職能
D.管理變革能力
E.領(lǐng)導(dǎo)職能
A.裁員戰(zhàn)略
B.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時(shí)雇用和培訓(xùn)新員工
C.適應(yīng)市場需求,改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)
D.對不同組織的人力資源管理體系進(jìn)行合并
E.保證快速成長時(shí)期依然能夠繼續(xù)保持質(zhì)量和績效標(biāo)準(zhǔn)
A.內(nèi)部匹配
B.外部匹配
C.混合匹配
D.縱向整合
E.橫向聯(lián)合
A.內(nèi)部匹配
B.外部匹配
C.混合匹配
D.縱向整合
E.橫向聯(lián)合
A.管理層的價(jià)值觀
B.行業(yè)的競爭程度
C.對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
D.人力資源服務(wù)外包的可能性
E.員工技能的性質(zhì)
最新試題
組織經(jīng)營戰(zhàn)略的類型一般包括()。
人力資源戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)包括()。
組織戰(zhàn)略制訂過程包括()。
下列不是大衛(wèi)·尤里奇教授的人力資源工作者角色的是()。
主要目標(biāo)是獲得高度穩(wěn)定與可靠的員工,與員工之間表現(xiàn)為純粹的利益交換關(guān)系的人力資源戰(zhàn)略模式是()。
人力資源指數(shù)的組成因素包括()。
在績效管理過程中,非人力資源管理部門的職責(zé)有()。
戰(zhàn)略性人力資源管理對組織的作用主要表現(xiàn)在()。
對于人力資源管理活動(dòng)的績效評(píng)估方法,表述正確的是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙體現(xiàn)在()。