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【案例分析題】案例東方公司營(yíng)運(yùn)資本管理【案例背景】中國(guó)香港登頂科技國(guó)際集團(tuán)是一家集高分子復(fù)合材料科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的套裝門生產(chǎn)企業(yè)。公司位于中國(guó)香港,經(jīng)過重組后,產(chǎn)品由單一發(fā)展到系列,由系列到配套,.逐步發(fā)展到全國(guó)市場(chǎng),初步形成了集團(tuán)化生產(chǎn),網(wǎng)絡(luò)式銷售的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈。公司擁有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員32人,并有中國(guó)國(guó)防科技大學(xué)材料學(xué)教授、專家作為公司的強(qiáng)大技術(shù)后盾。企業(yè)圍繞科技研究以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向,產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)以市場(chǎng)需求為中心的主導(dǎo)思想,致力于復(fù)合裝飾材料的科技研究和產(chǎn)品開發(fā),最新研發(fā)的高分子復(fù)合材料工藝套裝門,獲得國(guó)家多項(xiàng)專利和多項(xiàng)榮譽(yù)證書,并被益陽市工商局授予“重質(zhì)量,守信譽(yù)”企業(yè)稱號(hào)。2005年通過GB/T19001-2000-ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。登頂系列工藝套裝門是公司運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)精心研創(chuàng)的新型科技產(chǎn)品。該產(chǎn)品連門帶套,整體成型,免刷油漆,安裝簡(jiǎn)便,堅(jiān)實(shí)耐用;具有阻燃防火、防潮、防腐、防蟲蛀、抗老化、不變形、不褪色、易清潔、保溫、隔熱、隔音等諸多特點(diǎn)。裝飾效果豪華氣派,美麗美觀;造型多樣,既有歐美風(fēng)格,及有東方文化內(nèi)涵。是當(dāng)代裝飾門中出類拔萃的佼佼者。被廣泛用于賓館、別墅、辦公樓和家庭裝修以及有防火等特殊要求的場(chǎng)所。資料一上海東方公司是登頂套裝門的分銷商之一,套裝門在中國(guó)香港生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。該公司新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)投資政策、營(yíng)運(yùn)資本籌資政策不太清楚。老板對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)投資政策的要求是流動(dòng)資產(chǎn)/收入比率要低一些,對(duì)于營(yíng)運(yùn)資本籌資政策的要求是收益性和風(fēng)險(xiǎn)性均較高。在業(yè)務(wù)方面,管理當(dāng)局預(yù)計(jì)年度的套裝門需求量為10000套。套裝門的購進(jìn)單價(jià)為395元(包括運(yùn)費(fèi),單位是人民幣,下同)。與訂購和儲(chǔ)存這些套裝門相關(guān)的資料如下:(1)去年的訂單共22份,總處理成本13400元,其中固定成本10760元,預(yù)計(jì)未來成本性態(tài)不變。(2)雖然對(duì)于中國(guó)香港源產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅,但是對(duì)于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)的檢查,其費(fèi)用為280元。(3)套裝門從生產(chǎn)商運(yùn)抵上海后,接收部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員,每月支付工資3000元,每個(gè)訂單的抽檢工作需要8小時(shí),發(fā)生的變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2.5元。(4)公司租借倉庫來存儲(chǔ)套裝門,估計(jì)成本為每年2500元,另外加上每套門4元。(5)在儲(chǔ)存過程中會(huì)出現(xiàn)破損,估計(jì)破損成本平均每套門28.5元。(6)占用資金利息等其他儲(chǔ)存成本每套門20元。(7)從發(fā)出訂單到貨物運(yùn)到上海需要6個(gè)工作日。(8)為防止供貨中斷,東方公司設(shè)置了100套的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。(9)東方公司每年經(jīng)營(yíng)50周,每周營(yíng)業(yè)6天。資料二假設(shè)公司擬采購一批零件,全款為100萬元,A供應(yīng)商規(guī)定的付款條件:10天之內(nèi)付款的話,支付98萬;30天之內(nèi)付款的話,支付100萬元?!景咐蟆浚?)根據(jù)資料一計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型公式中的“訂貨成本”和“儲(chǔ)存成本”,并計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。(2)根據(jù)資料一計(jì)算每年與批量相關(guān)的存貨總成本及其每年與儲(chǔ)備存貨相關(guān)的總成本,并簡(jiǎn)述儲(chǔ)備存貨的相關(guān)成本包括哪幾項(xiàng)。(3)說明如何確定合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。(4)介紹流動(dòng)資產(chǎn)投資政策,并說明東方公司應(yīng)該采用的政策。(5)介紹營(yíng)運(yùn)資本籌資政策,并說明東方公司應(yīng)該采用的政策。(6)根據(jù)資料二計(jì)算放棄現(xiàn)金折扣的成本。(7)根據(jù)資料二假設(shè)銀行短期貸款利率為15%,確定對(duì)該公司最有利的付款日期和價(jià)格。(8)根據(jù)資料二若目前的短期投資收益率為40%,確定對(duì)該公司最有利的付款日期和價(jià)格。(9)根據(jù)資料二如果有另外一家B供應(yīng)商提供“1/10,n/30”的信用條件,假設(shè)銀行短期貸款利率為15%,回答應(yīng)該選擇哪家供應(yīng)商?

答案: (1)訂貨成本=(13400-10760)/22+280+8×2.5=420(元)
儲(chǔ)存成本=4+28.5+2...
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【案例分析題】案例北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司籌資、分配決策分析【案例背景】北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱順鑫公司)位于具有“綠色國(guó)際港”美譽(yù)的北京市順義區(qū),是一家集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、物流、銷售為一體的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。順鑫公司下設(shè)六家分公司和十六家控股子公司。公司遵循“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神,深入分析宏觀環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,銳意進(jìn)取,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念,以農(nóng)產(chǎn)品加工為載體,農(nóng)產(chǎn)品物流配送為平臺(tái),打造集生產(chǎn)、加工、物流、銷售于一體的農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)把握房地產(chǎn)開發(fā)和水利、建筑施工業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,積極培育農(nóng)業(yè)旅游觀光業(yè)務(wù)。公司連續(xù)多年被評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)食品工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)。白酒業(yè)務(wù)、肉食品加工業(yè)務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、水利建筑施工業(yè)務(wù)、飲料飲品業(yè)務(wù)六大業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,形成了產(chǎn)業(yè)鏈完善、多板塊發(fā)展的良好格局。公司擁有年屠宰生豬能力達(dá)360萬頭的北京市最大的安全生肉生產(chǎn)基地;擁有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)種畜禽場(chǎng)--小店畜禽良種場(chǎng),是國(guó)內(nèi)品種全、質(zhì)量好、健康無疫病的優(yōu)質(zhì)種豬資源供應(yīng)基地;公司下屬牛欄山酒廠擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室,300余年悠久歷史的“中華老字號(hào)”--牛欄山二鍋頭酒馳名中外,遠(yuǎn)銷歐美多個(gè)國(guó)家和地區(qū),并成為中國(guó)247個(gè)駐外機(jī)構(gòu)的特供酒和“中國(guó)維和用酒”。公司始終專注于食品安全體系和農(nóng)產(chǎn)品物流配送系統(tǒng)建設(shè),下屬鵬程食品分公司和創(chuàng)新食品分公司順利完成2008年北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)食品供應(yīng)任務(wù)。公司始終遵循“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神,秉承“誠(chéng)信為人,用心做事,勇于創(chuàng)新,服務(wù)至上”的價(jià)值觀念,堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重,以科技帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,不斷創(chuàng)新,勇攀高峰,為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)、安全、放心的產(chǎn)品,在引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。順鑫集團(tuán)2013年年初的負(fù)債及所有者權(quán)益總額為13000萬元,其中,債務(wù)資本為2000萬元(全部是按面值發(fā)行的債券,票面利率為8%);普通股股本為5000萬元(每股面值1元);資本公積為4000萬元;留存收益2000萬元。2014年該公司為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,需要再籌集5000萬元資金購買一套設(shè)備和生產(chǎn)線。進(jìn)行籌資決策討論時(shí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為可以考慮采用20股配l股,配股價(jià)20元/股的方式籌集需要的權(quán)益資金,配股前股票市價(jià)為26元/股。生產(chǎn)部經(jīng)理提出能否通過租賃獲得擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的設(shè)備。市場(chǎng)部經(jīng)理提出可以考慮采用混合籌資的方式來獲取資金。最終確定了以下兩個(gè)籌資方案可供選擇:方案一:全部通過增發(fā)普通股籌集,預(yù)計(jì)每股發(fā)行價(jià)格為25元;方案二:全部通過增發(fā)債券籌集,按面值發(fā)行,票面利率為10%。在進(jìn)行籌資決策時(shí):預(yù)計(jì)2014年可實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)1500萬元,固定經(jīng)營(yíng)成本1000萬元,適用的企業(yè)所得稅稅率為30%。為了體現(xiàn)對(duì)股東的合理回報(bào),鼓勵(lì)員工的積極性,制定了股利分配政策:“按照公司利潤(rùn)的固定比例,采取現(xiàn)金或股票方式向股東分配股利,公司連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%”。【案例要求】(1)分別計(jì)算兩方案籌資后的聯(lián)合杠桿系數(shù)和每股收益,并根據(jù)計(jì)算結(jié)果確定籌資方案。(2)假設(shè)按照財(cái)務(wù)部經(jīng)理的意見,假設(shè)所有股東都參與配股,配股前公司每股價(jià)格是26元,計(jì)算該公司股票的配股除權(quán)價(jià)格、配股后每股價(jià)格以及配股權(quán)價(jià)值。(3)說明在我國(guó)配股權(quán)的含義以及配股的目的。(4)說明配股需要符合的特殊條件。(5)說明我國(guó)對(duì)于公開增發(fā)新股的特別規(guī)定。(6)說明股權(quán)再融資對(duì)公司的影響。(7)簡(jiǎn)述普通股籌資的優(yōu)點(diǎn)。(8)說明順鑫公司在進(jìn)行股利發(fā)放時(shí)需要考慮的因素有哪些;并簡(jiǎn)要說明在制定股利分配政策時(shí)通常應(yīng)考慮公司經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)能力方面的哪些主要因素。簡(jiǎn)要說明企業(yè)如果采用股票股利分配的意義。(9)簡(jiǎn)述在實(shí)務(wù)中,企業(yè)可以采用的股利分配政策有哪些。根據(jù)資料所述判斷順鑫公司的股利分配政策,指出該政策屬于哪種類型的股利分配政策,簡(jiǎn)要說明理由,并簡(jiǎn)述該種股利分配政策的優(yōu)缺點(diǎn)。(10)請(qǐng)簡(jiǎn)述生產(chǎn)部經(jīng)理采用租賃的原因。(11)簡(jiǎn)述市場(chǎng)部經(jīng)理提到的混合籌資包括哪幾種類型,以及它們的優(yōu)缺點(diǎn)。

答案: (1)增發(fā)普通股籌資方案下:全年債券利息=2000×8%=160(萬元)聯(lián)合杠桿系數(shù)=(1500+1000)/(1500...
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【案例分析題】案例榮華公司項(xiàng)目投資決策分析【案例背景】榮華公司是一家從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán),最近三年凈資產(chǎn)收益率平均超過了10%,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。榮華公司董事會(huì)為開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),獲得更多收益,決定實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略。2008年榮華公司投資部聘請(qǐng)一家咨詢公司進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的策劃,2008年年底,策劃完成,向公司提交了一份開發(fā)TMN項(xiàng)目的可行性報(bào)告,為此,公司向該咨詢公司支付了50萬元的咨詢費(fèi)。之后由于受金融危機(jī)的影響,該項(xiàng)目被擱置。2011年公司董事會(huì)經(jīng)過研究認(rèn)為,TMN項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好,授權(quán)公司投資部研究該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。TMN項(xiàng)目的有關(guān)資料如下:(1)壽命期:6年。(2)設(shè)備工程:預(yù)計(jì)投資2000萬元,該工程承包給另外的公司,將于2011年6月底完工,工程款于完工時(shí)一次性支付。該設(shè)備可使用年限6年,報(bào)廢時(shí)無殘值收入。按照稅法規(guī)定,該類設(shè)備折舊年限為4年,使用直線法計(jì)提折舊,殘值率10%。(3)廠房工程:利用現(xiàn)有閑置廠房,該廠房原價(jià)6000萬元,賬面價(jià)值3000萬元,目前變現(xiàn)價(jià)值1000萬元,但公司規(guī)定,為了不影響公司其他項(xiàng)目的正常生產(chǎn),不允許出售或出租。該廠房需要在投入使用前進(jìn)行一次裝修,在投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)3年后再進(jìn)行一次裝修,每次裝修費(fèi)預(yù)計(jì)300萬元。首次裝修費(fèi)在完工的2011年6月底支付,第二次裝修費(fèi)在2014年6月底支付。裝修費(fèi)在受益期內(nèi)平均攤銷。(4)營(yíng)運(yùn)資本:為維持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)需要在投產(chǎn)時(shí)投入營(yíng)運(yùn)資本,一部分利用因轉(zhuǎn)產(chǎn)而擬出售的材料。該材料購入價(jià)值為100萬元,目前市場(chǎng)價(jià)值為50萬元(假設(shè)6年后的變現(xiàn)價(jià)值和賬面價(jià)值均與現(xiàn)在一致);另一部分為投入的現(xiàn)金350萬元。(5)收入與成本:TMN項(xiàng)目預(yù)計(jì)2011年6月底投產(chǎn)。每年收入2800萬元,每年付現(xiàn)成本2000萬元。(6)預(yù)計(jì)新項(xiàng)目投資后公司的資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本占60%,稅后債務(wù)資本成本為8.09%。(7)公司過去沒有投資過類似項(xiàng)目,但新項(xiàng)目與另一家上市公司(可比公司)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目類似,該上市公司的權(quán)益貝塔值為2,其資產(chǎn)負(fù)債率為50%。(8)公司所得稅率為30%。(9)當(dāng)前證券市場(chǎng)的無風(fēng)險(xiǎn)收益率為8%,證券市場(chǎng)的平均收益率為15.2%?!景咐蟆浚?)稅法規(guī)定的折舊年限小于固定資產(chǎn)使用年限時(shí),年折舊額如何處理。殘值如何處理。稅法規(guī)定的年限大于固定資產(chǎn)使用年限時(shí),年折舊額如何處理。殘值如何處理。(2)計(jì)算項(xiàng)目資本成本。(3)計(jì)算項(xiàng)目的初始投資。(4)計(jì)算項(xiàng)目投產(chǎn)后各年的凈現(xiàn)金流量。(5)運(yùn)用凈現(xiàn)值方法評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行性。已知:(P/F,15%,1)=0.8696,(P/F,15%,2)=0.7561,(P/F,15%,3)=0.6575,(P/F,15%,4)=0.5718,(P/F,15%,5)=0.4972,(P/F,15%,6)=0.4323。

答案: (1)①無論稅法規(guī)定的折舊年限小于固定資產(chǎn)使用年限,還是稅法規(guī)的折舊年限大于固定資產(chǎn)使用年限,計(jì)算年折舊額時(shí),一定要按照...
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