【案例分析題】某微波爐生產(chǎn)企業(yè)，頻頻使用價(jià)格策略從而在市場(chǎng)上獲得了領(lǐng)導(dǎo)地位。1996年到2000年，該企業(yè)先后5次大幅度降價(jià)，每次降價(jià)幅度均在20%以上，每次都使市場(chǎng)占有率總體提高10%以上，該企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大帶來了生產(chǎn)成本的大幅度降低。要求：（1）簡(jiǎn)要介紹基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種類型，判斷該微波爐企業(yè)所采取的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；（2）試簡(jiǎn)要說明該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、適用情況和風(fēng)險(xiǎn)。