單項選擇題

甲公司是一家知名的感光材料生產企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據絕對優(yōu)勢。進入新千年后，數碼產品已經陸續(xù)出現，但該公司并沒有意識到數碼產品會迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產，導致企業(yè)面臨破產的風險。在此背景下被迫進行業(yè)務全面轉型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務，開始艱難地變身為數碼產品提供商。根據以上資料可以判斷，該公司的這種變革屬于（）。

A.提前性變革
B.反應性變革
C.危機性變革
D.隨機應變式的變革

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問答題

【案例分析題】案例鼎裕公司內部控制與公司治理分析【案例背景】鼎裕公司是一家倡導“健康舒適、優(yōu)質生活”的多元化公司，致力于通過及時地推出有意義的創(chuàng)新產品來改善人們的生活質量。作為全球醫(yī)療保健、優(yōu)質生活和照明領域的領導者，鼎裕公司基于對客戶需求的了解以及“精于心簡于形”的品牌承諾，將技術和設計融入到了以人為本的解決方案中。鼎裕公司在全國多個省市擁有大約3000名員工，其2007年的銷售額達270萬元，并在心臟監(jiān)護、緊急護理和家庭醫(yī)療保健、便攜式娛樂產品等領域均居于世界領先地位。截至2012年年底，鼎裕公司已建立了23家合資及獨資企業(yè)，共有4500多名員工。為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)管理層決定從內部控制和公司治理等角度入手，防御風險，嚴格規(guī)范內部控制的各項制度，從而實現企業(yè)的穩(wěn)步增長。下列是關于該公司內部控制與公司治理方面的相關信息：（1）資金支出的審批權限如下：10萬元以下由財務經理審批，10萬～30萬元由總經理審批，30萬元以上的大額資金支出由董事長審批。（2）董事會主要由7位董事組成（包括董事會主席），其中5人是執(zhí)行董事，2人是獨立董事。（3）董事會下設有審計委員會，審計委員會每年舉行一次會議，并于審計周期的主要日期舉行。（4）設有內部審計部門，內審部門的經理由財務經理兼任，并直接向總經理匯報工作，董事會并未就此規(guī)定提出異議。（5）該公司系王誠一手創(chuàng)建，由其擔任首席執(zhí)行官，并兼任董事會主席。（6）在報表的信息披露中列示出企業(yè)的財務會計信息和非財務會計信息。其中，非財務信息中披露了董事的薪酬政策，分別列明董事的績效薪酬和非績效薪酬?！景咐蟆扛鶕髽I(yè)內部控制和公司治理原則的相關規(guī)范，逐項分析鼎裕公司的做法是否正確，并簡要說明理由。如果企業(yè)的做法不正確，請給出合理的應對措施。
答案： （1）做法不正確。企業(yè)在處理“三重一大”的問題上，即重大決策、重大事項、重要人事任免和大額資金使...
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