A.就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、功能方面提出改進(jìn)建議
B.就物業(yè)環(huán)境及配套設(shè)施的合理性、適應(yīng)性提出意見或建議
C.配合設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量
D.根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
E.提供設(shè)施設(shè)備的設(shè)置、選型及服務(wù)方面的改進(jìn)意見
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A.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見，同時(shí)對(duì)未來的物業(yè)管理進(jìn)行總體策劃
B.除對(duì)物業(yè)檔次定位外，還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
C.選用知識(shí)面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強(qiáng)的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目管理工作
D.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問題
E.仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，既為今后的物業(yè)管理提供資料，也為將來處理質(zhì)量問題提供重要依據(jù)
A.優(yōu)化設(shè)計(jì)
B.不利于提高工程質(zhì)量
C.有利于了解物業(yè)情況
D.為前期物業(yè)管理作充分準(zhǔn)備
E.不利于提高建設(shè)單位的開發(fā)效益
A.物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工安裝存在的問題
B.建設(shè)單位按規(guī)定提供物業(yè)管理的基礎(chǔ)條件
C.工程質(zhì)量保修和工程遺留問題處理不及時(shí)
D.建設(shè)單位從自身利益的考慮，將部分開發(fā)建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)
E.建設(shè)單位在售房時(shí)向業(yè)主作出合理的物業(yè)管理承諾，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)合同的責(zé)任等
A.一致性
B.連貫性
C.持續(xù)性
D.綜合性
E.規(guī)范性
A.物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接管理的物業(yè)共用區(qū)域及共用設(shè)施設(shè)備等部分
B.業(yè)主從建設(shè)單位購(gòu)買的產(chǎn)權(quán)專有部分
C.業(yè)主自行安裝改造的暖氣設(shè)備
D.物業(yè)范圍公共區(qū)域內(nèi)市政給水管網(wǎng)設(shè)施壓力爆破
E.物業(yè)范圍公共區(qū)域內(nèi)市政供電系統(tǒng)故障
A.提供了單元門的安裝意見
B.對(duì)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供了主導(dǎo)性意見
C.安排機(jī)電技術(shù)人員全員跟蹤機(jī)電設(shè)施設(shè)備的安裝
D.做好前期物業(yè)管理的準(zhǔn)備工作
E.整理并全面完成物業(yè)管理方案
A.參與有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的討論會(huì)，并從使用、維護(hù)、管理、經(jīng)營(yíng)以及未來功能的調(diào)整和物業(yè)保值、增值等角度，對(duì)設(shè)計(jì)方案提出意見或建議
B.幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)或從使用維護(hù)等角度上對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目在總體上更能滿足客戶的需求，從而有利于促進(jìn)項(xiàng)目的成功，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
C.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問題。在設(shè)計(jì)上，比較物業(yè)建設(shè)、使用、維護(hù)的成本與目標(biāo)客戶的需求及經(jīng)濟(jì)承受力，使業(yè)主、建設(shè)單位服從物業(yè)服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)利益不能統(tǒng)一
D.要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性
E.對(duì)分期開發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目、共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見。
A.物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工安裝存在的問題
B.建設(shè)單位不按規(guī)定提供物業(yè)管理的基礎(chǔ)條件
C.工程質(zhì)量保修和工程遺留問題處理不及時(shí)
D.建設(shè)單位從自身利益的考慮，將部分開發(fā)建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)單位承擔(dān)
E.建設(shè)單位在售房時(shí)向業(yè)主作出不合理的物業(yè)管理承諾，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)不合理的責(zé)任
A.早期介入對(duì)開發(fā)建設(shè)單位而言并非強(qiáng)制性要求，而是根據(jù)項(xiàng)目和管理需要進(jìn)行選擇
B.早期介入是建設(shè)單位開發(fā)建設(shè)物業(yè)項(xiàng)目階段引入的物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)支持
C.早期介入由建設(shè)單位根據(jù)約定支付早期介入服務(wù)費(fèi)
D.早期介入是物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)新物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的物業(yè)管理服務(wù)
E.早期介入是指新建物業(yè)竣工之后，建設(shè)單位根據(jù)需要所引入的物業(yè)管理活動(dòng)
A.管理制度的完善
B.物資配備到位
C.物業(yè)管理人員到位
D.服務(wù)規(guī)范的完善
E.管理用房到位
最新試題
物業(yè)管理的早期介入主要有下列工作（）。
在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，物業(yè)管理早期介入的方法和要點(diǎn)有（）。
分別站在開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的角度，闡述物業(yè)管理早期介入對(duì)于開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的有利之處（各不少于兩個(gè)方面）。
早期介入的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容包括（）。
在整個(gè)物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中。前期管理主要包括（）。
在物業(yè)開發(fā)階段，物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進(jìn)行管理？
某物業(yè)服務(wù)企業(yè)前期介入某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，并針對(duì)該項(xiàng)目情況為建設(shè)單位提出了咨詢性意見，屬于建設(shè)階段的內(nèi)容的有（）。
物業(yè)管理項(xiàng)目前期運(yùn)作階段，管理資源的完善與優(yōu)化的具體內(nèi)容包括（）。
請(qǐng)問如果你是該項(xiàng)目經(jīng)理。你準(zhǔn)備如何突破阻力，把入室維修工作引入正軌？
物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加工程竣工驗(yàn)收，主要是（）。