【案例分析題】A公司建設了一座涉外商務大廈，由于當時A公司自身并不具備直接管理大廈的經(jīng)驗和能力，便招標了F公司作為專業(yè)機構負責該項目的物業(yè)管理工作。由于F公司是以低價中標，因而財務壓力很大，在實際管理運作中經(jīng)常偷工減料，對管理成本進行非正常壓縮，造成客戶大量投訴，大廈形象受到影響。隨即A公司決定提前一年終止委托合同，自己組建機構接管。項目交接時雙方分別就項目現(xiàn)狀進行了逐項檢查和記錄，在檢查到空調(diào)機組時，因正值冬季，環(huán)境溫度無法達到開機條件，在粗略看過機房后。接收人員便在"一切正常"的宇樣下簽了名。春夏之交。在進行空調(diào)運行準備過程中發(fā)現(xiàn)，前管理公司對機組的維護保養(yǎng)工作做得很差，竟然在過去的一年里從未給機組加過油，有的機頭已不能起動。需要更換部分零件。F公司要求A公司支付雙方約定的提前終止委托管理的補償費用，而A公司則認為F公司在受委托期間未能正常履行其管理職責。造成設備受損，補償費用要扣除相當部分。這時F公司的律師出場了，手里拿著有A公司工作人員"一切正常"簽字的交接驗收記錄的復印件向A公司提出了法律交涉。請問A公司在這場"物業(yè)管理機構更迭"的移交工作中存在什么問題？如何避免？