建設(shè)工程進(jìn)度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。

確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮（）。

某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計(jì)劃每天安排4班、每班5人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時(shí)間為（）天。

監(jiān)理工程師物資供應(yīng)計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括（）。

監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)遵循的原則中根本原則是（）。

將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。

施工進(jìn)度的檢查方式有（）。

發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過其相應(yīng)的（）時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。

建設(shè)工程物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。

監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。