戰(zhàn)略性薪酬管理的意義在于（）

跟隨和納入戰(zhàn)略屬于（）

（）指一個(gè)人從潛在創(chuàng)業(yè)者變?yōu)閷?shí)際創(chuàng)業(yè)者的期望程度。

（）認(rèn)為，企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)所控制的一系列戰(zhàn)略性資源以及企業(yè)使用這些資源的方式。

企業(yè)國際化是指企業(yè)走向世界的過程，企業(yè)走向世界的過程科從兩方面進(jìn)行討論，一方面是企業(yè)經(jīng)營的國際化，另一方面是（）

企業(yè)文化是一種（）的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。

人資資源管理戰(zhàn)略的主要任務(wù)包括（）

認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施國際化經(jīng)營時(shí)必須考慮所有權(quán)特定因素、內(nèi)部化因素和區(qū)位因素的國際折中理論是由（）提出的（）

中小企業(yè)根據(jù)所在地的市場特點(diǎn)，向局部市場提供產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略，指的是（）

在導(dǎo)致中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)衰退的一個(gè)或多個(gè)因素已經(jīng)出現(xiàn)并得到確認(rèn)的情況下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的局部或整體做出必要調(diào)整而采用的一種戰(zhàn)略，指的是（）