計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

拉式計(jì)劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。