A.確認范圍過程
B.管理質量過程
C.控制范圍過程
D.控制質量過程
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你可能感興趣的試題
A.團隊績效評估
B.績效報告
C.歷史信息
D.相關方登記冊
A.在最后一次項目資產文件更新期間
B.在收尾階段最后一周由項目管理辦公室召開的事后分析會議期間
C.在整個項目生命周期
D.在每次更新變更請求時
因為完成可交付成果1和2需要額外的資源技能,1期的實際成本為55,000美元。項目的可交付成果和質量是不可協(xié)商的。在II期開始前,項目經理應該怎么做?()
A.確保具有批準增加20,000美元預算的變更管理文件。
B.驗證II期資源需求的項目計劃。
C.確定如何從II期或III期削減20,000美元。
D.確定相關方應重新考慮II期或III期的哪些可交付成果。
A.建立一個認可和獎勵機制,激勵各個成員作為團隊工作
B.將團隊成員送去參加個人培訓,提高他們的技能
C.為了說明可被接受的行為,制定規(guī)矩
D.讓團隊在一個共同辦公室中集中辦公
A.開拓
B.接受
C.增強
D.轉移
最新試題
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()