生產操作方或運行方的日常點檢是設備點檢的（）防線點檢周期相對較短，原則上不超過一周，大多為每班或每天。

（）即定性點檢，只檢查設備的好壞通過檢查以判斷設備的維修時機。

設備維護“五道防線”的第一道防線是（）

檢修計劃模型的五要素為：產線、周期、日期、時間、（）

（）是設備在使用過程中，由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現(xiàn)象。

拆卸緊定套上的大型圓錐孔軸承，以下方法合適的是（）

點檢管理中最關鍵的要素是對點檢（）進行分析，切實掌握設備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。

備件損壞后，優(yōu)先考慮備件的（）性。

（）是在生產現(xiàn)場展示改善成果，提醒員工明確TPM指標的有效途徑。

5S活動中，形成制度化、規(guī)范化的活動是（）