A、利用戰(zhàn)略
B、區(qū)別對待戰(zhàn)略
C、退出戰(zhàn)略
D、積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略
E、擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、創(chuàng)新策略
B、穩(wěn)定策略
C、撤退策略
D、差別化策略
E、成本領(lǐng)先策略
A、企業(yè)通常以“明星業(yè)務(wù)”支持“金牛”業(yè)務(wù)
B、波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)相對市場占有率
C、行業(yè)增長率較高是“問題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
D、波士頓矩陣的第三象限對應(yīng)“瘦狗”業(yè)務(wù)
E、“明星”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資
A、穩(wěn)定策略適用于“金牛”業(yè)務(wù)
B、波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)實(shí)力
C、行業(yè)增長率較高是“問題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
D、波士頓矩陣的第三象限對應(yīng)“瘦狗”業(yè)務(wù)
E、“明星”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資
A、面臨外部機(jī)會,但缺乏內(nèi)部條件的企業(yè),應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
B、既面臨外部威脅,自身?xiàng)l件也存在問題的企業(yè),應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略
C、具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢,又要面臨外部挑戰(zhàn)的企業(yè),應(yīng)采取一體化戰(zhàn)略
D、擁有強(qiáng)大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多機(jī)會的企業(yè),應(yīng)采取增長性戰(zhàn)略
E、既面臨外部威脅,自身?xiàng)l件也存在問題的企業(yè),應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略
A.劣勢
B.實(shí)力
C.機(jī)會
D.資本
E.環(huán)境
A、顧客忠誠度高
B、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)
C、產(chǎn)品同質(zhì)化
D、財(cái)務(wù)資源豐富
E、成本高
A、行業(yè)內(nèi)競爭者的數(shù)量
B、行業(yè)內(nèi)服務(wù)的差異化程度
C、行業(yè)內(nèi)客戶的集中程度
D、行業(yè)內(nèi)退出壁壘
E、行業(yè)內(nèi)市場供求狀況
A、與重點(diǎn)集中戰(zhàn)略相比,差異化戰(zhàn)略有更多的市場分割點(diǎn)
B、與差異化戰(zhàn)略相比,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的研發(fā)能力
C、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比,重點(diǎn)集中戰(zhàn)略更容易建立客戶忠誠度
D、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比差異化戰(zhàn)略能夠滿足客戶的不同需求
E、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比,差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的物料管理能力
A、與重點(diǎn)集中戰(zhàn)略相比,差異化戰(zhàn)略有更多的市場分割點(diǎn)
B、與差異化戰(zhàn)略相比,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的研發(fā)能力
C、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比,重點(diǎn)集中戰(zhàn)略更容易建立客戶忠誠度
D、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比差異化戰(zhàn)略容易忽視客戶的不同需求
A、對企業(yè)研發(fā)能力要求較高
B、進(jìn)入成熟期后不會受到模仿的威脅
C、降低顧客對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度
D、對供應(yīng)商有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力
E、要求研發(fā)部門和銷售部門密切配合
最新試題
決定信息識別成敗的主要因素有哪些?
分別分析事件1和事件2中,施工單位提出的費(fèi)用要求是否合理?說明理由。
企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)可分為哪兩類?各自包含哪些步驟?
工程咨詢公司目標(biāo)市場選擇中,對自身?xiàng)l件分析評估包括哪些內(nèi)容?
什么是資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化?
國家經(jīng)濟(jì)安全影響評價(jià)的內(nèi)容有哪些?
決定信息識別成敗的主要因素有哪些?
水資源承載力的主要影響因素包括什么?
什么是比較資金成本法?
咨詢企業(yè)知識管理成效應(yīng)從哪些方面進(jìn)行評估?