A.項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理
B.項(xiàng)目實(shí)施階段的竣工咨詢(xún)
C.項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢(xún)規(guī)劃
D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的后評(píng)價(jià)
E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的項(xiàng)目管理咨詢(xún)
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A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)理論是現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論
ABCDB.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)方法是邏輯框架法
C.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要分析評(píng)價(jià)方法是對(duì)比法
D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)調(diào)查是采集對(duì)比信息資料的主要方法，包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查
E.后評(píng)價(jià)調(diào)查重在確定評(píng)價(jià)方法
A.與委托人簽訂實(shí)施合同
B.與投資者簽訂評(píng)價(jià)合同或相關(guān)協(xié)議
C.與委托人簽訂評(píng)價(jià)合同或相關(guān)協(xié)議
D.為實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)做準(zhǔn)備
A.自行管理模式
B.分項(xiàng)委托管理模式
C.工程項(xiàng)目代建制
D.專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)管理模式
A.不成功
B.基本成功
C.完全成功
D.局部成功
A.行使雙方權(quán)力
B.維護(hù)各方權(quán)利
C.發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神
D.使工程項(xiàng)目的目標(biāo)得到完整地體現(xiàn)
最新試題
我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理制度有（）。
適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、投資人愿意將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商的情況的合同是（）。
工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的基本原則不包括的是（）。
項(xiàng)目單位作為項(xiàng)目法人，對(duì)項(xiàng)目的策劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及（）的全過(guò)程負(fù)責(zé)，采用直接管理或間接管理方式。
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，企業(yè)投資項(xiàng)目需編寫(xiě)資金申請(qǐng)報(bào)告的有（）。
節(jié)能評(píng)估方法包括（）。
承包商義務(wù)范圍選擇可進(jìn)行（）的合同形式。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要任務(wù)是（）。
項(xiàng)目管理的職能，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的（）和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。
進(jìn)行規(guī)劃咨詢(xún)，在規(guī)劃目標(biāo)清晰、發(fā)展條件分析充分、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向明確后，應(yīng)（）。