問(wèn)答題

【案例分析題】
神州公司是主要從事家用電器生產(chǎn)的企業(yè)，2001年由于內(nèi)外部生產(chǎn)環(huán)境的變化，公司決定對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整，主要是在原有的基礎(chǔ)上提薪，而對(duì)公司內(nèi)不同的人員類型，公司決定采用按身份提薪、按技能提薪和按工齡提薪三種形式。
王林是公司人力資源部的薪酬主管，由他為公司研發(fā)部門的技術(shù)人員設(shè)計(jì)一個(gè)按照技能提薪的方案，王林決定首選要考察員工的技能經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)成績(jī)、然后根據(jù)考察結(jié)果的得分情況，再確定員工的加薪水平。
【思考問(wèn)題】
假如你是王林，請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)出一個(gè)切實(shí)可行的技術(shù)人員提薪方案。

答案： 1.根據(jù)研發(fā)部門2001年對(duì)公司的貢獻(xiàn)，確定提薪額度。
2.確定以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。
3.所有人...

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【案例分析題】
某企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的戰(zhàn)略如下：聯(lián)系管理層和股東們的利益，建設(shè)一支高新技術(shù)水平的員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工參與性，提倡團(tuán)隊(duì)合作，認(rèn)同杰出成就，重視質(zhì)量和客戶的滿意程度，迅速擴(kuò)張，人才引進(jìn)等。
【思考問(wèn)題】
請(qǐng)制定該企業(yè)的薪酬策略

答案： 1.按股東分配利益分享，保持長(zhǎng)期效益激勵(lì)機(jī)制。
2.以能為為導(dǎo)向?yàn)樾匠杲Y(jié)構(gòu)。
3.在等級(jí)設(shè)計(jì)中，級(jí)差...

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【案例分析題】
某企業(yè)銷售部的一名司機(jī)，是位老職工，有三十年工齡，出于企業(yè)原來(lái)薪酬分配制度的不合理，造成該職工收入高于市場(chǎng)上該崗位的薪酬水平，這次企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)整，按崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定崗位工資，司機(jī)崗位的工資也按市場(chǎng)價(jià)來(lái)確定。
【思考問(wèn)題】
在薪酬測(cè)試時(shí)，怎樣分析處理這位司機(jī)的薪酬

答案： 1.進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，合理確定司機(jī)價(jià)位。
2.進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)確定薪酬等級(jí)。
3.與工作績(jī)效掛鉤，體現(xiàn)效...