多項(xiàng)選擇題建設(shè)行政主管部門(mén)核查的內(nèi)容主要包括()。

A.對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的核查
B.對(duì)招標(biāo)人的核查
C.對(duì)投標(biāo)人資格審查文件的核查
D.對(duì)招標(biāo)文件的核查
E.對(duì)招標(biāo)程序的核查


你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范通常包括()。

A.設(shè)計(jì)和運(yùn)行條件
B.合同條款
C.監(jiān)造(檢驗(yàn))和性能驗(yàn)收試驗(yàn)
D.設(shè)計(jì)與供貨界限及接口規(guī)則
E.設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量

2.多項(xiàng)選擇題大型設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件的內(nèi)容由以下()部分組成。

A.投標(biāo)須知
B.合同條件
C.附件
D.投標(biāo)保函
E.履約保函

3.多項(xiàng)選擇題在談判期間,采用聲東擊西策略的目的在于()。

A.緩和談判氣氛,增加解決問(wèn)題的方案
B.分散對(duì)方的注意力,轉(zhuǎn)移對(duì)方的視線(xiàn)
C.在己方不重要的問(wèn)題上作出讓步,造成對(duì)方心理上的滿(mǎn)足
D.以其人之道,還治其人之身
E.給對(duì)方造成壓力,通過(guò)讓步達(dá)成協(xié)議

4.多項(xiàng)選擇題當(dāng)談判陷入僵局時(shí),一般采用()方法,引導(dǎo)談判順利進(jìn)行。

A.休會(huì)策略
B.最后一分鐘策略
C.假設(shè)條件策略
D.聲東擊西策略
E.設(shè)立專(zhuān)門(mén)小組策略

5.多項(xiàng)選擇題在開(kāi)始談判之前設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好的準(zhǔn)備工作有()。

A.制定降價(jià)方案
B.事先私下接觸談判對(duì)手
C.確定基本談判方針
D.談判的議程安排
E.談判的心理準(zhǔn)備

最新試題

()是指以投標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ),將各評(píng)審要素按預(yù)定的方法換算成相應(yīng)的價(jià)格,在原投標(biāo)價(jià)上增加或核減該值而形成評(píng)標(biāo)價(jià)格。評(píng)標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)書(shū)為最優(yōu)。采購(gòu)大型設(shè)備時(shí),大多采用該方法。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

大型設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件的內(nèi)容由以下()部分組成。

題型:多項(xiàng)選擇題

大型設(shè)備的采購(gòu),由于標(biāo)的物的特殊性,要求供貨方應(yīng)具備一定的資質(zhì)條件,以及相應(yīng)的技術(shù)加工能力,一般采用()的方式,由采購(gòu)方以合同形式將生產(chǎn)任務(wù)委托給承攬加工制造的供貨商來(lái)實(shí)施。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

有關(guān)潛在投標(biāo)人(承包商、供應(yīng)商)長(zhǎng)名單的信息一般可以從()方面獲得。

題型:多項(xiàng)選擇題

談判組成員的選擇一般要考慮()。

題型:多項(xiàng)選擇題

合同中約定合同文件的()條款,雖然不能避免合同文件之間的矛盾,卻為解決合同文件之間的矛盾提供了最好的途徑。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以()的形式,有時(shí)也以"合同談判紀(jì)要"形式,形成書(shū)面文件。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是指談判者根據(jù)談判需要和談判情況的變化,為達(dá)到談判目標(biāo),在談判過(guò)程中所采取的方法、手段和對(duì)策的總和。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在開(kāi)始談判之前設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好的準(zhǔn)備工作有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

設(shè)備工程合同中根據(jù)雙方的協(xié)商規(guī)定一種或一種以上的爭(zhēng)議解決方式,同時(shí)應(yīng)規(guī)定最終解決方式,最為常用的法律解決爭(zhēng)議方式是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題