A.豎向溝通
B.單向溝通
C.橫向溝通
D.網(wǎng)絡狀溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作成果
B.投入與產(chǎn)出的關系
C.工作目標
D.組織整體目標及基本任務的完成
A.建立計劃實施的績效評價制度
B.建立計劃實施統(tǒng)計報告制度
C.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系
D.對偏差進行分析
E.采取措施糾正偏差
A.工程項目績效
B.工程項目績效評價
C.工程項目實施
D.工程項目實施評價
A.復雜性
B.系統(tǒng)性
C.一次性
D.層次性
A.確定項目目標
B.利于項目各方的協(xié)調(diào)與溝通
C.確定項目關鍵點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
D.確定項目進度度量和控制的時間基準線
E.作為項目實施控制的依據(jù)
最新試題
直線型項目組織形式中權力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領導。
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少。
結束-開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。
()又稱為概念階段。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
下列有關橫道圖的敘述中不正確的為()。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。
橫道圖以縱坐標表示時間,工程活動在圖的左側縱向排列,以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間,橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短,實質(zhì)上是圖和表的結合形式。