A.項目工作的種類
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
C.上級組織的管理模式與制度
D.項目規(guī)模與項目技術(shù)復(fù)雜性
E.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
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A.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點
C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)具有項目管理權(quán)力平衡困難的特點
A.項目組織的具體情況
B.項目的特點
C.項目建設(shè)的具體內(nèi)容
D.項目的規(guī)模
A.項目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
D.團隊成員有后顧之憂
A.信息管理、法律等人員整體需要量大
B.不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)
C.有利于培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力
D.各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題,需要有一個部門或小組去進行協(xié)調(diào)與組織
A.整分合原則
B.目標原則
C.協(xié)調(diào)原則
D.專業(yè)化原則
最新試題
在工程項目進度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()
施工項目管理規(guī)劃由()編制。
根據(jù)項目專業(yè)特點,將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行,這屬于()組織形式。
按目前國際上通行的分類方式,工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成()。
從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目,進而擴大考慮風險范圍的方法是()
屬于新的管理組織設(shè)計原則的是()。
對項目的全面總體安排和實施進行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
項目風險識別工作不包括()
項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。
工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持的種類不包括()。