A.直線式
B.職能式
C.項目式
D.矩陣式
E.復合式
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A.范圍管理
B.綜合管理
C.費用管理
D.合同管理
E.進度管理
A.管理層次增加,信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
B.可縮短信息傳遞渠道與層次,提高工作效率
C.可減少管理層次,縮減組織機構和管理人員
D.管理層次增加,相互之間的工作協(xié)調難度加大
E.管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少,容易導致管理失控
A.管理層次增加
B.相互之間的工作協(xié)調難度加大
C.辦事效率提高
D.所花費的時間與費用都會增加
E.信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
A.項目工作的種類
B.組織領導及成員的素質
C.上級組織的管理模式與制度
D.項目規(guī)模與項目技術復雜性
E.項目的經濟合同關系與形式
A.復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點
C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.復合式組織結構具有項目管理權力平衡困難的特點
最新試題
在實際工作中可根據(jù)()對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調整。
下列項目組織形式中,項目經理的權限各有不同,其中權限最大的是()
屬于新的管理組織設計原則的是()。
在工程項目進度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()
按目前國際上通行的分類方式,工程項目組織結構的基本形式可以分成()。
由于管理者沒有足夠的精力進行管理而導致經營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個人專長,則可能()。
在工程項目管理組織結構中,直接調動和安排項目活動,組織落實項目計劃的階層是()。
從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目,進而擴大考慮風險范圍的方法是()
工程項目進度管理的工作過程包括()
社會技術支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項目來說,主要采取的形式包括()。