多項選擇題按目前國際上通行的分類方式，工程項目組織結構的基本形式可以分成（）。

A.直線式
B.職能式
C.項目式
D.矩陣式
E.復合式


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題工程項目直接管理子系統(tǒng)包括項目（）。

A.范圍管理
B.綜合管理
C.費用管理
D.合同管理
E.進度管理

2.多項選擇題擴大管理幅度對組織的影響主要包括（）。

A.管理層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
B.可縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率
C.可減少管理層次，縮減組織機構和管理人員
D.管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調難度加大
E.管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控

3.多項選擇題減小管理幅度對組織的影響主要包括（）。

A.管理層次增加
B.相互之間的工作協(xié)調難度加大
C.辦事效率提高
D.所花費的時間與費用都會增加
E.信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真

4.多項選擇題影響項目組織的社會因素包括（）。

A.項目工作的種類
B.組織領導及成員的素質
C.上級組織的管理模式與制度
D.項目規(guī)模與項目技術復雜性
E.項目的經濟合同關系與形式

5.多項選擇題關于復合式組織結構的優(yōu)缺點的表述，正確的是（）。

A.復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點
C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.復合式組織結構具有項目管理權力平衡困難的特點