A.結(jié)果分解型
B.原因羅列型
C.結(jié)果分析型
D.工序分解型
E.工序分類(lèi)型
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A.單位產(chǎn)品的質(zhì)量
B.批的質(zhì)量
C.計(jì)件質(zhì)量
D.產(chǎn)品的質(zhì)量水平
E.同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量
A.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣
B.分層隨機(jī)抽樣
C.周期系統(tǒng)抽樣
D.多次抽樣
E.計(jì)量抽樣
A.檢驗(yàn)的單位產(chǎn)品數(shù)量少、費(fèi)用少
B.檢驗(yàn)的單位產(chǎn)品的時(shí)間較省,但成本較高
C.檢驗(yàn)對(duì)象是一批產(chǎn)品
D.接收批中只能包含不合格產(chǎn)品,不接收批中只能包含合格產(chǎn)品
E.抽樣檢驗(yàn)存在兩類(lèi)錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn),但這兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是可以控制在一定概率以下的
A.因果圖
B.調(diào)查表
C.流程圖
D.頭腦風(fēng)暴法
E.排列圖
A.首要任務(wù)是建立一個(gè)完整的組織體系
B.保證各管理職能的有效發(fā)揮
C.組織體系應(yīng)有健全的組織結(jié)構(gòu)
D.能將訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)成員安排到相應(yīng)的職能崗位上
E.允許新進(jìn)成員具有相應(yīng)的權(quán)限
A.倡導(dǎo)者
B.黑帶大師
C.黑帶
D.綠帶
E.員工
A.黑帶培訓(xùn)
B.綠帶培訓(xùn)
C.黑帶大師培訓(xùn)
D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
E.倡導(dǎo)者培訓(xùn)
A.收集數(shù)據(jù)信息,確定數(shù)據(jù)中的極值L
B.確定所畫(huà)盲方圖的分組的組數(shù)K及每組寬度,每組寬度由極值除以組數(shù)得到
C.統(tǒng)計(jì)頻數(shù),列頻數(shù)分布表
D.畫(huà)橫坐標(biāo)與縱坐標(biāo),橫坐標(biāo)按頻數(shù)比例畫(huà),縱坐標(biāo)按數(shù)據(jù)值來(lái)畫(huà)
E.按縱坐標(biāo)畫(huà)出每個(gè)矩形的高度,代表落在此矩形中的發(fā)生次數(shù)
A.選擇要分析的對(duì)象,確定用于分析的度量單位
B.選擇用于數(shù)據(jù)分析的時(shí)間范圍
C.按度量單位值從大到小的順序把項(xiàng)目從左到右列于橫坐標(biāo)上,度量單位小的項(xiàng)目可歸為“其他欄”,列于最右端
D.在每一項(xiàng)目上畫(huà)一長(zhǎng)方形,用其高度表示該項(xiàng)目的度量
E.從左向右遞減每一項(xiàng)目的度量數(shù)值,并畫(huà)出累計(jì)頻數(shù)曲線
A.子樣本平均值和中位數(shù)
B.極值L、極差R和標(biāo)準(zhǔn)差
C.變異系數(shù)Cv
D.母體的平均值μ
最新試題
根據(jù)過(guò)程能力指數(shù)大小可以對(duì)質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和判定,可將過(guò)程能力分為()級(jí)。
常見(jiàn)的散布圖包括()。
控制圖是通過(guò)對(duì)過(guò)程中各特性值進(jìn)行()過(guò)程是否處于控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖。
6σ管理的首要任務(wù)是建立一個(gè)完整的()。
6σ管理的基本原則包括()。
把總體的單位排序,再計(jì)算出抽樣距離,然后按照這一固定的抽樣距離抽取樣本。這種抽樣方式為()。
在質(zhì)量控制中,系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題與其產(chǎn)生原因之間的關(guān)系可采用()。
6σ管理的目的是要以()向顧客或市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。
過(guò)程改進(jìn)模式是一種建立在逐步改進(jìn)基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)的實(shí)施過(guò)程改進(jìn)模式,其實(shí)施階段為()。
下面關(guān)于抽樣檢驗(yàn)的特點(diǎn),敘述正確的有()。