A.無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化并不利于項目管理水平的提高 B.不易處理好管理層次和管理部門的關(guān)系 C.各職能部門之間的橫向聯(lián)系差且信息傳遞路線長 D.受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)易造成矛盾
A.項目經(jīng)理具有較大權(quán)限 B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員 C.項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核 D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對時間緊迫的項目 E.項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
A.合同價更合理 B.采用快速路徑法施工 C.有高層管理者參與 D.采用成本加酬金方式 E.信息資源對參與各方公開