【背景材料】R公司中標一高層寫字樓工程，合同工期20個月。按照招標文件中合同條款的規(guī)定，工期每提前一個月獎勵5萬元，每滯后一個月罰款10萬元。在開工之前，須向工程師提交詳細的施工組織設計和網(wǎng)絡圖，R公司對各工序的劃分和各工序的邏輯關系見表3-2。

根據(jù)此表編制的網(wǎng)絡圖獲得工程師的批準，在工程施工過程中發(fā)生以下事件：
事件一：E工作為軟弱地基土開挖工程，邊坡支護、降水工作（不在招標范圍之內(nèi)）由業(yè)主委托專業(yè)基礎施工企業(yè)C公司施工。該公司使用土錨拉結方案，在施工過程中，因南部邊坡土質(zhì)過于復雜，部分地段出現(xiàn)失穩(wěn)征兆，及時采用應急方案得以糾正。R公司在基坑內(nèi)的作業(yè)也受到一定的影響。在北邊坡的施工過程中，R公司開挖土方過快，使得卸載過急，導致出現(xiàn)地基反彈、邊坡出現(xiàn)失穩(wěn)征兆。后由C公司處理后得以解決。由于以上原因，使工期延長2個月。業(yè)主經(jīng)評估，認為雙方對工期延誤的責任各占50％。
事件二：I工作為頂層鋼結構工程。鋼結構加工前，業(yè)主通知施工單位該工程需進行設計變更，以實現(xiàn)更多的使用功能，但設計變更圖紙幾經(jīng)反復，造成I工作延長2個月。

【背景材料】R公司中標一高層寫字樓工程，合同工期20個月。按照招標文件中合同條款的規(guī)定，工期每提前一個月獎勵5萬元，每滯后一個月罰款10萬元。在開工之前，須向工程師提交詳細的施工組織設計和網(wǎng)絡圖，R公司對各工序的劃分和各工序的邏輯關系見表3-2。

根據(jù)此表編制的網(wǎng)絡圖獲得工程師的批準，在工程施工過程中發(fā)生以下事件：
事件一：E工作為軟弱地基土開挖工程，邊坡支護、降水工作（不在招標范圍之內(nèi)）由業(yè)主委托專業(yè)基礎施工企業(yè)C公司施工。該公司使用土錨拉結方案，在施工過程中，因南部邊坡土質(zhì)過于復雜，部分地段出現(xiàn)失穩(wěn)征兆，及時采用應急方案得以糾正。R公司在基坑內(nèi)的作業(yè)也受到一定的影響。在北邊坡的施工過程中，R公司開挖土方過快，使得卸載過急，導致出現(xiàn)地基反彈、邊坡出現(xiàn)失穩(wěn)征兆。后由C公司處理后得以解決。由于以上原因，使工期延長2個月。業(yè)主經(jīng)評估，認為雙方對工期延誤的責任各占50％。
事件二：I工作為頂層鋼結構工程。鋼結構加工前，業(yè)主通知施工單位該工程需進行設計變更，以實現(xiàn)更多的使用功能，但設計變更圖紙幾經(jīng)反復，造成I工作延長2個月。

【背景材料】某建筑公司與某單位于2003年7月8日簽訂了教學樓承建合同，合同約定，由于甲方責任造成總工期延誤1天，甲方應向乙方補償1萬元，若乙方延誤總工期1天應扣除乙方工程款1萬元；施工中實際工程量超過計劃工程量10％以上時超過部分按原單價的90％計算；雙方對施工進度網(wǎng)絡計劃達到一致（圖3-3）。

施工過程中發(fā)生以下事件：
事件一：A工程（基礎土方）原計劃土方量為400m³，因設計變更實際土方量為450m³（原定單價為80元／m）。
事件二：B工程施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將施工范圍邊緣擴大，原計劃土方量由300m³增加到350m³。
事件三：C工程施工結束后，監(jiān)理工程師認為基柱內(nèi)管線放線位置與設計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2天，發(fā)生費用2萬元。
事件四：I工程施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的設計圖紙有嚴重錯誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3天，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工程施工中乙方租賃的設備未按時到達現(xiàn)場，影響乙方施工拖延2天，發(fā)生費用1萬元。

【背景材料】某建筑公司與某單位于2003年7月8日簽訂了教學樓承建合同，合同約定，由于甲方責任造成總工期延誤1天，甲方應向乙方補償1萬元，若乙方延誤總工期1天應扣除乙方工程款1萬元；施工中實際工程量超過計劃工程量10％以上時超過部分按原單價的90％計算；雙方對施工進度網(wǎng)絡計劃達到一致（圖3-3）。

施工過程中發(fā)生以下事件：
事件一：A工程（基礎土方）原計劃土方量為400m³，因設計變更實際土方量為450m³（原定單價為80元／m）。
事件二：B工程施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將施工范圍邊緣擴大，原計劃土方量由300m³增加到350m³。
事件三：C工程施工結束后，監(jiān)理工程師認為基柱內(nèi)管線放線位置與設計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2天，發(fā)生費用2萬元。
事件四：I工程施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的設計圖紙有嚴重錯誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3天，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工程施工中乙方租賃的設備未按時到達現(xiàn)場，影響乙方施工拖延2天，發(fā)生費用1萬元。

【背景材料】某建筑公司與某單位于2003年7月8日簽訂了教學樓承建合同，合同約定，由于甲方責任造成總工期延誤1天，甲方應向乙方補償1萬元，若乙方延誤總工期1天應扣除乙方工程款1萬元；施工中實際工程量超過計劃工程量10％以上時超過部分按原單價的90％計算；雙方對施工進度網(wǎng)絡計劃達到一致（圖3-3）。

施工過程中發(fā)生以下事件：
事件一：A工程（基礎土方）原計劃土方量為400m³，因設計變更實際土方量為450m³（原定單價為80元／m）。
事件二：B工程施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將施工范圍邊緣擴大，原計劃土方量由300m³增加到350m³。
事件三：C工程施工結束后，監(jiān)理工程師認為基柱內(nèi)管線放線位置與設計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2天，發(fā)生費用2萬元。
事件四：I工程施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的設計圖紙有嚴重錯誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3天，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工程施工中乙方租賃的設備未按時到達現(xiàn)場，影響乙方施工拖延2天，發(fā)生費用1萬元。

【背景材料】某建筑公司與某單位于2003年7月8日簽訂了教學樓承建合同，合同約定，由于甲方責任造成總工期延誤1天，甲方應向乙方補償1萬元，若乙方延誤總工期1天應扣除乙方工程款1萬元；施工中實際工程量超過計劃工程量10％以上時超過部分按原單價的90％計算；雙方對施工進度網(wǎng)絡計劃達到一致（圖3-3）。

施工過程中發(fā)生以下事件：
事件一：A工程（基礎土方）原計劃土方量為400m³，因設計變更實際土方量為450m³（原定單價為80元／m）。
事件二：B工程施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將施工范圍邊緣擴大，原計劃土方量由300m³增加到350m³。
事件三：C工程施工結束后，監(jiān)理工程師認為基柱內(nèi)管線放線位置與設計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2天，發(fā)生費用2萬元。
事件四：I工程施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的設計圖紙有嚴重錯誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3天，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工程施工中乙方租賃的設備未按時到達現(xiàn)場，影響乙方施工拖延2天，發(fā)生費用1萬元。

【背景材料】某單代號搭接網(wǎng)絡計劃如圖3-1所示。