A.經(jīng)濟(jì)資本配置是戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要工具之一
B.戰(zhàn)略風(fēng)險獨(dú)立于市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險單獨(dú)存在
C.風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行最高級別的戰(zhàn)略規(guī)劃
D.商業(yè)銀行只需要對失敗的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)
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你可能感興趣的試題
A.進(jìn)入或退出市場的決策是否恰當(dāng)
B.資產(chǎn)投資組合中是否存在高風(fēng)險、低收益的金融產(chǎn)品
C.是否忽視對個人理財(cái)人員的職業(yè)技能和道德操守培訓(xùn)
D.建立企業(yè)級風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的決策是否恰當(dāng)
A.戰(zhàn)略實(shí)施方案執(zhí)行之前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真評估其是否與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致、對未來戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)，以及是否有必要調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略實(shí)施方案執(zhí)行之后，無論成功與否，商業(yè)銀行都應(yīng)當(dāng)對戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案的執(zhí)行效果進(jìn)行深入分析、客觀評估、認(rèn)真總結(jié)并從中吸取教訓(xùn)
C.董事會和高級管理層負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行的戰(zhàn)略風(fēng)險管理政策和操作流程
D.在董事會和高級管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立設(shè)置戰(zhàn)略風(fēng)險管理／規(guī)劃部門，并由該部門制定商業(yè)銀行最高級別的戰(zhàn)略規(guī)劃
最新試題
戰(zhàn)略風(fēng)險雖然被認(rèn)為是一項(xiàng)長期性的戰(zhàn)略投資，但實(shí)施效果很快就會實(shí)現(xiàn)。（）
普遍認(rèn)為聲譽(yù)風(fēng)險管理的最好方法是推行全面風(fēng)險管理理念，風(fēng)險管理部門加強(qiáng)做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備。（）
商業(yè)銀行可以把核心業(yè)務(wù)集中在少數(shù)客戶和產(chǎn)業(yè)上。（）
下列屬于戰(zhàn)略風(fēng)險識別中觀管理層面內(nèi)容的是（）。
下列屬于聲譽(yù)風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容有（）。
下列屬于商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險有（）。
下列聲譽(yù)風(fēng)險管理中，不是董事會及高級管理層的責(zé)任的是（）。
危機(jī)管理的最優(yōu)策略為"辯護(hù)或否認(rèn)"的對抗策略。（）
大型商業(yè)銀行普遍擅長零售業(yè)務(wù)，有能力將更多資源和技術(shù)持續(xù)投入到大規(guī)模零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。（）
有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)定期采取從下至上的方式，全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標(biāo)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。（）